Ko'pgina kompaniyalar tejamkor ishlab chiqarishni amalga oshirganda, dastlabki bosqichda amalga oshirilgan 5S ishi boshqa vositalarni yanada targ'ib qilganda asta-sekin dastlabki nuqtaga qaytadi, bu esa boshqa tejamkor ishlab chiqarish vositalarini qo'llashda katta qiyinchiliklarga olib keladi. Qiyinchiliklar oxir-oqibat tejamkor ishlab chiqarishni amalga oshirishda muvaffaqiyatsizlikka olib keldi. Nima uchun bu?
-1-
Standartlashtirilgan ish nima?
Standartlashtirilgan operatsiya - bu yanada samarali ishlab chiqarish uchun materiallar, uskunalar, odamlar va boshqa ishlab chiqarish omillarini oqilona birlashtirgan intensiv operatsiya usuli.
Standartlashtirilgan ish sharoitida saytdagi chiqindilar kamroq bo'ladi va mashina va moddiy texnik shartlar organik ravishda birlashtiriladi. Shu bilan birga, uchastkaning o'zini o'zi boshqarish, guruh rahbari standartlashtirilgan ishlab chiqarish texnik shartlari va shakllarini shakllantiradi va ularni amalga oshirish uchun xodimlarni o'rgatadi. Amalga oshirish yaxshilanishda davom etmoqda, shuning uchun standartlashtirilgan ish sharoitlari ham doimiy ravishda optimallashtiriladi.
Endi eng mashhur Toyota standartlashtirilgan ish mazmuni uchta element va to'rtta muhim shakldan iborat.
Standart ish va ish standartlari butunlay boshqacha.
Ishlash standartlari deb ataladiganlar, ishlov berish jarayonida harorat, vaqt, bosim va boshqalar kabi standartlashtirilgan operatsiyalar uchun nazarda tutilgan turli xil texnik standartlar, masalan, asbobning turi, shakli, materiali, o'lchami, kesish shartlari, chiqib ketish suyuqligi va boshqalar. . standart.
Belgilangan sifatni ishlab chiqarish uchun ish bo'yicha iqtisodiy shartlar standart sifatida qabul qilinadi.
Standartlashtirilgan ish ham standartlashtirilgan ishlardan butunlay farq qiladi.
Standartlashtirilgan operatsiyalarning maqsadi ishlab chiqarish jarayonini oqilona, tartibli, nazorat qilinadigan va samarali qilish va chiqindilarni minimallashtirishdir. Albatta, ko'plab shakllar yaratiladi va ko'plab vizual boshqaruv usullari qo'llaniladi. Biroq, shakllar va vizual boshqaruv shunchaki vositadir.
Ammo standartlashtirish deb ataladigan narsa Leanni juda yaxshi targ'ib qilmaydigan ba'zi korxonalar yoki bo'limlarga tegishli. Ular reklamada faqat standartlashtirilgan operatsiyalarning shakl formatidan foydalanadilar, lekin o'lchash vaqtining noto'g'riligi va jarayonlarning hujayralashtirilmasligi kabi haqiqiy standartlashtirilgan operatsiyalarga rioya qilmaydilar. , chiqindilar hal etilmagan, takomillashtirishni rag'batlantirish sekin va shakl mazmuni o'z vaqtida yangilanmaydi va hokazolar standartlashtirilgan operatsiyalar ishlab chiqarishni samarali boshqara olmaydigan hodisalardir. Bu erda biz faqat standartlashtirish deb ataydigan shakllarga e'tibor qaratamiz.
-2-
Standartlashtirilgan operatsiya roli va mas'ul shaxs
1. Standartlashtirish - takomillashtirishning asosi, standartlashtirmasdan hech qanday yaxshilanish bo'lmaydi.
Arzon ishlab chiqarishda ish doimiy takomillashtirishga intilishdir. Standartlashtirishsiz ishlab chiqarish beqaror bo'ladi. Bugungi va kechagi kunning samaradorligi, sifati va charchoqlari boshqacha. Yaxshilash uchun hech qanday asos yo'q va yaxshilash haqida gapirish mumkin emas. Shuning uchun standartlashtirish takomillashtirish uchun asosdir.
Shuning uchun Toyota odamlari: "Yaxshilanishning birinchi bosqichi standartlashtirishdir, standartlarsiz hech qanday yaxshilanish bo'lmaydi".
2. Standartlashtirilgan operatsiyalar joyida boshqaruvning asosidir.
Masalan, ish joyida standartlashtirish bo'lmasa, bo'sh vaqtlari bo'lganlar zerikkanliklari yoki ushbu qimmatli bo'sh lavozimdan boshqa joyga o'tkazilishidan xavotirlanishlari sababli ishini sekinlashtirishi yoki qo'shimcha ishlarni bajarish uchun tashabbus ko'rsatishi mumkin. nazoratchi tomonidan aniqlangan. Ishlash, tozalash va h.k. kabilar, bu joylardagi haqiqiy muammolarni katta darajada yopadi va texnik/boshqaruv xodimlarining saytdagi vaziyatni tushunishini buzadi, shuning uchun haqiqiy muammolarni hal qilib bo'lmaydi.
Bu vaqtda to'g'ri yondashuv: standart ishni qanday bo'lsa, shunday qiling va muammoni imkon qadar tezroq ochish va hal qilish uchun joyida kuting yoki ish tugagach, rahbarga xabar bering.
3. Standartlashtirilgan operatsiyalar operatsiyalarni barqaror qiladi, jarayonning o'zgarishini kamaytiradi va ish bilan bog'liq jarohatlarni kamaytiradi, ayniqsa yangi xodimlarni o'qitishda.
Odatda, Evropa va Amerika uslubidagi kompaniyalarda standart ish uchinchi tomon texnik tomonidan IE usuli yordamida ish o'lchovini bajarish uchun va natijalar asosida amalga oshiriladi.
Toyota-da standartlashtirilgan ishning eng ko'zga ko'ringan xususiyati shundaki, u ishni bajaradigan soha (boshqaruv) xodimlari tomonidan ishlab chiqiladi.
Xususan, guruh rahbari o'z jarayonidagi operatsiyalarni boshqalarga qaraganda yaxshiroq tushunganligi va yaxshi bilishi sababli standartlashtirilgan operatsiyalarning mazmuni asosan guruh rahbari tomonidan belgilanadi. hujjat.
Bundan tashqari, standart ishlarni o'rnatish joyidagi nazoratchi hisoblanadi va texnik xizmat ko'rsatish va o'zgartirish ham ularning mas'uliyati hisoblanadi.
Shu bilan birga, standart ish qat'iy narsa emas. Kelib chiqishini yaxshilash g'oyasiga ko'ra, saytdagi turli shartlar o'zgarganda, ular qayta ko'rib chiqiladi.
Ya'ni, faqat standart ishni o'zgartirish orqali takomillashtirishni amalga oshirish mumkin.
—3—
Standartlashtirilgan ish uchun zarur shartlar
1. Standart operatsiyalarni amalga oshirish uchun, birinchi navbatda, operatsiyaning o'zi barqaror holatga kelishi kerak, aks holda u vaqtincha standartlashtirilgan bo'lsa ham, amalda samarali amalga oshirilmaydi.
2. Standart operatsiyaning asosi ko'p funktsiyali ish va yurish operatsiyasini o'z ichiga olgan Hujayra ishlab chiqarish usuli hisoblanadi. U odamlarga yo'naltirilganlikni o'rnatadi, isrofgarchilikni yo'q qiladi va faqat haqiqiy mehnatga e'tibor qaratadi. U bir xil sharoitlarda operatsiyalar ketma-ketligini takrorlashi mumkin va shu bilan birga, mexanik konfiguratsiya va boshqalar ham yuqorida aytib o'tilgan rejimlarga mos keladi.
Quyida ko'rib turganimizdek, Toyota tomonidan eslatib o'tilgan standartlashtirilgan operatsiya bizning kompaniyamizdagi standartlashtirilgan operatsiyaga o'xshamaydi - operatsiya bosqichlari, vaqt, kiruvchi materiallar va foydalanish bo'yicha ehtiyot choralari mavjud. U Hujayra, ko'p funktsiyali operatsiya va yurish operatsiyalariga asoslangan. Agar siz ushbu fikrni tushunsangiz, quyida keltirilgan standartlashtirilgan ishning asosiy vositalarini - uchta element va to'rtta jadvalni tushunolmaysiz.
rasm
—4—
Standartlashtirilgan ish elementlari
1. Takt vaqti mijozlarning ehtiyojlarini qondira oladigan ishlab chiqarish jarayonining ishlab chiqarish tezligini anglatadi.
2. Operatsion ketma-ketligi, operatsiya ketma-ketligi operator tomonidan tovarlarni qayta ishlash jarayonida xom ashyodan tayyor mahsulotga o'tish jarayonini anglatadi. U yuklarni tashish, asbob-uskunalarni o'rnatish va demontaj qilish va hokazolarni o'z ichiga oladi. Bu vaqt oqimi bilan amalga oshiriladigan operatsiyalar ketma-ketligi. Bu mahsulot oqimining tartibiga ishora qilmaydi.
3. Standart qo'lda, operatsiyani muammosiz bajarish uchun, jarayonda zarur bo'lgan yarim tayyor mahsulotlar, shuningdek, mashinaga o'rnatilgan mahsulotlarni ham o'z ichiga oladi. Bu miqdor turli xil uskunalarni sozlash usullari va turli xil ishlash ketma-ketligi usullari bilan o'zgaradi. Hech bir joyda yarim tayyor mahsulot yo'q. yaroqsiz.
Umuman olganda, bir xil mashina konfiguratsiyasi bilan ham, agar ish ishlov berish bosqichlari tartibida amalga oshirilsa, faqat mashinani o'rnatish uchun zarur bo'lgan narsalar etarli bo'ladi va bosqichlar o'rtasida inventar bo'lmaydi.
Biroq, agar ish jarayonning teskari tartibida amalga oshirilsa, har bir jarayon o'rtasida ishlab chiqarilgan har bir mahsulot uchun ushlab turish miqdori bo'lishi kerak (ikkitasi o'rnatilganda, u har ikkisi).
