Umuman olganda, agar siz zavod ishlab chiqarishni boshqarish bilan shug'ullansangiz va mahsulot sifatini samarali yaxshilashni istasangiz, odamlar, mashinalar, materiallar, usullar va atrof-muhitning beshta asosiy omillaridan sabablarini bilib olishingiz va ularni hal qilishingiz kerak. Ishlab chiqarish sanoatidagi kichik va o'rta korxonalar menejment bo'yicha ba'zi fikrlarga ega bo'lib, ularning kelajakdagi raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradi degan umiddamiz.
Odamlar: mahsulotni ishlab chiqaradigan odamlarni anglatadi
Mashina: mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan uskunani anglatadi
Material: mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan xom ashyoni anglatadi
Usul: mahsulotni ishlab chiqarishda qo'llaniladigan usulga ishora qiladi
Atrof-muhit: mahsulot ishlab chiqarilgan muhitni anglatadi
Ushbu besh elementli nazariyada odamlar harakatlanuvchi mashina kabi markaziy va haydash pozitsiyasida. Avtomobilning to'rtta g'ildiragi "mashina", "material", "usul" va "halqa" ning to'rtta elementidir. Haydovchi Bu "inson" elementi asosiy narsa. Haydovchi bo‘lmasa, mashina o‘tirib, yaroqsiz holga kelib qolardi.
Agar zavodda yaxshi mashinalar, materiallar va mahsulotlarni qayta ishlash usullari mavjud bo'lsa va uning atrofidagi muhit ishlab chiqarish uchun mos bo'lsa, lekin zavodda ishchilar bo'lmasa, u hali ham ishlab chiqara olmaydi.
01
"Odamlar" tahlili
Malaka savol?
Tizim odamlarning ish joylariga ta'sir qiladimi?
Bu tanlov masalasimi?
Trening etarli emasmi?
Buning sababi ko'nikmalar mos emasmi?
Odamlar kompaniyadan norozimi?
Javobgar kimdir bormi?
Odamlar mashinalarni boshqara oladimi? Odamlar atrof-muhitga moslashadimi? Odamlar usulni tushunishadimi? Kimdir materialni biladimi?
Odamlar haqida gap ketganda, biz farovonlik imtiyozlarini eslatib o'tishimiz kerak. Korporativ farovonlik asosan to'rtta asosiy komponentdan iborat: ish haqi, o'qitish, ta'til tizimi va boshqalar. Odamlar mahsulotlar uchun birinchi mas'ul shaxsdir. Xodimlar qanchalik barqaror bo'lsa, mahsulotlar shunchalik barqaror bo'ladi. Hal qiluvchi rol.
02
"Mashina" tahlili:
Tanlov to'g'rimi?
Xizmat bilan bog'liq muammolar?
U mashinaning mosligiga mos keladimi?
Mashinaning ishlash usuli to'g'rimi? Atrof-muhit mashinaga mos keladimi?
Zavod buyurtma olganida, buyurtmani baholashi va qaysi mashina eng yaxshi ekanligini aniqlashi kerak, shu jumladan mexanik ehtiyot qismlarni sotib olish va muntazam parvarishlash. Ba'zi zavodlar, ayniqsa, ilg'or mashina va uskunalarni sotib oladi, lekin eskirgan qismlarga keyingi texnik xizmat ko'rsatish va boshqarishga kam e'tibor beradi, bu esa beqaror sifatga olib keladi.
03
"Material" tahlili:
Haqiqiymi?
Model to'g'rimi?
Yaroqlilik muddati bormi?
U zavodda tekshirilganmi?
Bu spetsifikatsiyalarga javob beradimi?
Material atrof-muhitga mos keladimi? Materiallar mashinaga mos keladimi? Material boshqa materiallar bilan o'zaro ta'sir qiladimi?
Xom ashyo muammolari tufayli mahsulotning ishdan chiqishiga yo'l qo'ymaslik uchun qayta ishlashdan keyin mahsulot talablariga javob beradigan malakali xom ashyo yoki xom ashyolardan foydalanish kerak. Odatda barqaror yetkazib beruvchilarni tanlang, uzoq muddatli hamkorlik aloqalarini o'rnating va moddiy xaridlarni boshqarish uchun maxsus xodimlarga ega bo'ling.
04
"Qonun" tahlili:
Bu qonunga muvofiq amalga oshirildimi?
Tushundingizmi?
Nima yozganingizni tushundingizmi?
Qonun mos keladimi?
Qonun bormi?
Usul tegishli shaxsga berilganmi? Usul ushbu muhitda ishlaydimi?
Oqilona texnologiya va to'g'ri ishlab chiqarish operatsiyalari malakali mahsulotlarni tashkil qiladi. Oddiy qilib aytganda, uni quyidagilarga bo'lish mumkin: operatsiyani boshqarish usullari, tekshirishni boshqarish usullari, mashinani ishlatish usullari va boshqalar. Ko'rsatmalar yozishda siz o'z xodimlaringizga ahmoq sifatida munosabatda bo'lishingiz kerak, shuning uchun yozishda siz bosqichma-bosqich yondashuvga amal qilishingiz kerak. va buni oddiy qiling.
05
"ring" tahlili
Vaqt jadvalida atrof-muhit o'zgarganmi?
Yorug'lik, harorat, namlik, balandlik va ifloslanish hisobga olinganmi?
Atrof-muhit xavfsizmi?
Atrof-muhit inson tomonidan yaratilganmi? Kichik muhit va katta yomon muhit mos kelishi mumkinmi?
Zavod ishlab chiqarish muhiti operatorlarning ishlab chiqarish samaradorligiga ta'sir qilishi mumkin. O'ylab ko'ring, operatorning dastgohi yonida belgilangan joy yo'q, ish asboblari esa atrofga sochilib ketgan. Buning oqibatlari qanday? Albatta, ishlab chiqarish samaradorligi pasayib, mahsulot nuqsonlari yuzaga keladi. 5S bu borada ajoyib vositadir.
