Saytda kuzatish zavodni doimiy ravishda takomillashtirish uchun asosdir. Toyota fabrikasi ekstremallarga binoan kuzatuvga chiqdi. Zavodning dam olish kunida ham zavod rahbariyatini saytga olib boradi, odamlar seminarda, yarim soat davomida jimgina kuzatib, keyin yaxshilanishga muhtoj joylarni diqqat bilan kuzatib boradilar. Faqat shu tarzda biz haqiqatan ham cheksiz yaxshilanishga va PDCA tsikliga erishamiz.
Bizning fabrikamizning xodimlari ko'pincha ko'p muammolarga ko'z yumishadi yoki ular zararsiz deb o'ylashadi yoki ularni o'zgartirib bo'lmaydi, deb o'ylashadi. Shuningdek, ko'pchilik ko'zlarimga intuitiv ma'lumotlarga ko'z yumishga moyil bo'lib, faqat raqamlarga alohida yoqishadi. Natijada, ko'p narsani sog'inish, ba'zi kalitlar, muhim ahamiyatga ega emas va korxonaning haqiqiy holatini chinakam tushuna olmaslik mumkin.
Xaridor sifatida biz uning narxlari tuzilishi, ishlab chiqarish samaradorligi va sifat nazorati va sifat nazorati tushunish uchun etkazib beruvchining saytiga boramiz. Ta'minotchi sifatida mijozlarga mijozlarga yaxshiroq xizmat ko'rsatish uchun ishlab chiqarish jarayonini tushunishimiz kerak. Tengdosh sifatida, agar boshqa fabrikalarga tashrif buyurish imkoniyati bo'lsa, bu shuningdek o'rganish, taqqoslash va murojaat qilish juda yaxshi imkoniyatdir.
Korxona ishlashi yirik tizim bo'lib, barcha havolalar bir-biriga yaqinlashadi va bir-biriga ta'sir qiladi. Ishga yo'naltirilgan korxonalar uchun saytdagi har qanday tafsilotlarni batafsil ko'rib chiqishingiz mumkin. Har qanday yirik muammoning asosiy sababi saytda topish mumkin. Agar siz cheklangan vaqtni tezda ko'rib chiqsangiz ham, asosiy fikrlarni tushunsangiz, siz zavod operatsiyalarining asosiy ma'lumotlarini to'liq anglashingiz mumkin. Quyidagilar uchun Makro tizimi va boshqaruv tafsilotlari bilan birgalikda saytda kuzatishlar o'tkazish haqida quyidagilar haqida gaplashadi.
1 Yuqori kayfiyatli xodimlar egri va befarq xodimlardan keskin farq qiladi. Bir necha so'z uchun ishchilar bilan suhbatlashish, siz ishchilarning yuz ifodalari va tana tillaridan muhim birinchi taassurotni olishingiz mumkin, chunki ular ishchilar hissiyotlari va zavoddan qoniqishni aks ettirishi mumkin. Men tashrif buyurgan zavodda men tashrif buyurganlarning aksariyati quvnoq musiqa bilan o'ynashardi. Bir qarashda ishchilar o'zlarining ishlaridan juda g'ayratli bo'lishdi. Bunday xotirjam va yoqimli muhitda ishlash nisbatan yuqori bo'lib, ular nisbatan yuqori va mahsulot sifatini ham ko'proq ishonch hosil qiladi.
Seminar atrofida ketayotganda, notekis band va behuda hodisalar mavjudligiga e'tibor berishingiz mumkin. Masalan, mashina avtomatik ravishda ishlanganda, ishchilar uzoq vaqt davomida ishlamay qolishadi yoki ba'zi ish stantsiyalarida ba'zi ishchilar uzoq vaqt davomida materiallarni kutishmoqda. Ushbu hodisaning mavjudligi zavodning yonboshlash qobiliyatiga ega emasligini, xodimlardan foydalanish tezligi past, shuningdek, ishlamay qolgan xodimlar boshqalarning mehnat sharoitlariga ta'sir qiladi. Umumiy ish samaradorligi past va xarajat yuqori bo'lishi kerak.
Seminar yaxshi yoritilgan bo'lsa, havo aylanishi juda yaxshi yoritilganmi, shunda shovqin juda balandmi va seminar toza bo'ladimi, chunki ular to'g'ridan-to'g'ri kayfiyatga ta'sir qiladimi? Ishchilar va keyin ishlab chiqarish samaradorligi va mahsulot sifatiga ta'sir qiladi. Dangasa, tushkunlik, tushkunlik, befarq muhit va beparvolik muhiti va ishlamaydigan xodimlar yaxshi mahsulotlar qilishlari va foyda keltiradigan zavodni tasavvur qilish qiyin.
2. Kosmik foydalanish va tartib
Xitoyda ko'plab fabrikalar juda katta va ishlab chiqarish seminarini iloji boricha kattalashishni xohlaydi. Natijada, foydalanish tezligi ko'pincha juda past, uskunalar va jarayonlarning tartibi juda tarqalib ketdi va bo'sh joyni sarflash bilan tashqari, ular zavodda juda zaruriy yo'llar bilan harakatlanmoqda. Rivojlangan mamlakatlardagi aksariyat fabrikalar shunchalik ajoyib ko'rinmaydi va hatto ozgina siqilib ketadi, ammo ular juda kam joylashtirishga ega, ammo ular yuqori kamdan foydalanish va yuqori aylanma samaradorlikka ega.
Transport vositalari nafaqat joy egallaydi va yuqori operatsion xarajatlarga ega, ular keraksiz moddiy moddiy harakatni rag'batlantiradi. Men mijozlar fabrikasida ishlaydigan ko'plab elektr vilkasini va qo'lda qo'lda bo'lgan qo'lda ishlov berish juda ko'p kerak edi. Masalan, bir xil qismlarning bir partiyasi A tumandan tortib ishlash uchun ko'chiriladi, keyin ishga tushirish uchun orqaga qaytadi, keyin qayta ishlash uchun C hududiga ko'chib o'tdi va nihoyat transport bo'shlig'iga qaytdi. shunchaki ekstremal.
Aslida, kunduzi ishlatiladigan ishlab chiqarish materiallari bir nechta inventarizatsiya va asboblar va vositalarni iloji boricha mashinalar va asbob-uskunalar bilan yaqin joyda saqlash kerak. Zavod tartibi mahsulotlarning silliq oqimini ta'minlashi va iloji boricha har qanday qismlardan qochishi kerak. Agar siz materiallarni qayta ishlash masofasi uzoq vaqtdan beri takrorlanganini yoki fabrikada bir necha bor yuqori bo'lsa, bu tartib ideal emasligini va ishlab chiqarish liniyasini anglatadi. iloji boricha konsentratsiyalangan.
3. Standartlashtirish standartlari - bu eng yaxshi davlat va birlashtirilgan qo'llanma. Standartlarsiz, amalga oshirishning iloji yo'q va takomillashtirishga qaratilgan hech qanday e'tibor yo'q. Ishlab chiqarish joylari, shu jumladan ishlov berish, 5 va xavfsizlik standartlari, foydalanish va texnik standartlar, jarayon va qayta ishlash standartlari, xavfsizlik inventarizi standartlari bo'yicha ko'plab standartlar bo'lishi kerak.
Ko'p zavod saytlari SOP (Operatsion protseduralar) mavjud. Ushbu standartlar elementlarni etishmayotganmi yoki o'rtada buzilish punktlari mavjudmi yoki yo'qligini kuzatamizmi? Bu haqda yozilganligini tekshiring, deydi va bajarildi va sifatni boshqarish nuqtalari ko'zni ushlab turadigan belgilar yoki ranglar bilan ajralib turadimi.
Xuddi shu jarayonda turli xodimlarning o'ziga xos ishlash jarayoni kuzatib, siz turli xil farqlar, jumladan harakatlar, harakatlar kuchlari va kamchiliklar mavjudligini aniqlashingiz mumkin. Farqlar shuni ko'rsatadiki, xodimlar standartlashtirilgan operatsion mashg'ulotlarga ega emaslar va mahsulotning o'zgarishi imkoniyatlari katta o'sdi. Yetkazib beruvchining zavodiga tashrif buyurganimda, turli xil ishchilar har xil buyurtmalarga to'rtta vintni qulflab qo'yishganini va standart moment ma'lumotlari yo'q edi. Hammasi tuyg'uga asoslangan edi. Ba'zi ishchilar ikki marta qulflanishadi va ba'zi ishchilar faqat bir marta qulflanishadi. Buning ajablanarli joyi yo'qligi ajablanarli emas, masalan, vintlar bilan qoplangan yoki bir tomoni juda qattiq qulflangan va boshqa tomonni parvarish qilish uchun.
4 Yaxshi fabrikalar nuqsonli va chiqindilar mahsulotlarini qoplash o'rniga muammolarni ta'sir qiladi. Masalan, chiqindi materiallarni chiroqlar bilan bog'lash yoki qizil yorliqlar bilan belgilash, chiqindi materiallar o'sib borayotganligini yoki ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bir qismi nuqsonli mahsulotlarni ishlab chiqarayotganligini darhol aytib beradi.
Men zavod burchagida juda ko'p nuqsonli mahsulotlarni ko'rdim. Ularga changdan ular uzoq vaqt davomida to'planganliklarini ko'rish mumkin, ammo nuqsonning sababi va muammosini tushuntirish uchun hech qanday alomatlar yo'q. Saytda ishchilardan so'radim, ular bir necha oy davomida o'sha erda bo'lganini aytishdi va hech kim muammo nima ekanligini bilmas edi va hech kim bunga hech kim bunday qilmadi. Agar men nuqsonli mahsulotlar bilan qanday kurashishni so'raganimda, kimdir ularni qayta ishga solalar va hech kim nuqsonning sababiga kirmaydi. Bunday tartibsiz sifat menejmenti bilan fabrika bilan hamkorlik qilishga jur'at etardimi?
Ishga kirishning maqsadlari va yarim tayyor mahsulotlar kuzatilishi saytda ham ko'rish mumkin. Yaxshi fabrikada har bir komponent oqimni yoki ishlov berayotgan shaxsni ko'rsatadigan, ishlatiladigan va boshqa ma'lumotlarni ko'rsatadigan oqimni ko'rsatadigan va hujjat mavjud. Agar biron bir jarayonda muammo topilsa, uni yaxshilash uchun qulay bo'lgan manbaga osonlikcha kuzatib borish mumkin.
Saytdagi ishchilarning qismlarini himoya qilish darajasi mahsulotning sifatini boshqarishning aniqligini baholash uchun ishlatilishi mumkin. Rotorlarni tasodifiy ravishda elektr motor zavodida himoya choralarisiz o'rnatganini ko'rdim. Bunday tugagan motorlarning sifati tasavvur qilinishi mumkin. Boshqa tomondan, statori vertikal yog'ochni karangda joylashtiriladi va ishchilar yuqori qismini shakllantirmoqda. Pastki qismida sirlangan mis sim ishqalanish va izolyatsion bo'yoq bilan osongina shikastlanadi, bu esa sifat xavfini keltirib chiqaradi.
Namunaviy mahsulotlar sonini va ulushini kuzatish orqali zavodning sifatini boshqarish jarayoni malakali ekanligini oldindan sezish mumkin. Yetkazib beruvchiga tashrif buyurganimda, peshin atrofida tayyor mahsulot chizig'ining oxirida 20 dan ortiq nuqsonli mahsulotlar topdim. Ishchilardan so'ragandan so'ng, ushbu ishlab chiqarish liniyasining o'rtacha kunlik chiqishi 1, 000. Shunga asoslanib, kuniga 50 ga yaqin nuqsonli mahsulotlar mavjudligi va tayyor mahsulotlarning nol-barglari 5% ga teng. Bu shuni ko'rsatadiki, avvalgi jarayonlarda juda ko'p sifat muammolari mavjud, ular aniqlanmagan va nuqsonli mahsulotlar oxirigacha oqayotganini ko'rsatadi. Sifatni boshqarish juda zaif va ishlab chiqarishning asosiy qiymati juda yuqori bo'lishi kerak.
5. Vizualizatsiya
Vizual menejmentning ko'plab rivojlangan usullarining asosidir va ishlab chiqarish korxonasining boshqaruv darajasining sezgir aloqasi hisoblanadi. Yaxshi boshqariladigan fabrikada vizualizatsiya vositalarini hamma joyda ko'rish mumkin. Ish joyini tashkil etish va standartlashtirish, natijada standart operatsiyalarni vizualizatsiya qilish, boshqaruv ko'rsatkichlarini vizualizatsiya qilish, xatolarni vizualizatsiya qilish, avtomatik foydalanish, signalizatsiya mexanizmini va boshqalarni vizualizatsiya qilish vositalarini qidirish uchun e'tibor berishingiz kerak .
Visual boshqaruv kengashlarini statik va dinamik boshqaruv kengashlariga bo'lish mumkin. Statik Kanban asosan tashkilotning uzoq muddatli boshqaruv falsafasini olib boradi, dinamik Kanban - bu menejerlar boshqaruvchilarning boshqaruv darajasi va fabrikaning qobiliyatini yaxshiroq aks ettirishi mumkin.
5s - saytda tashkil etish va standartlashtirish timsolidir va vizualizatsiya qilishning pastki darajadagi qo'llanilishi. Biroq, turli sabablarga ko'ra, aksariyat Xitoyning aksariyat kompaniyalari 5s boshqaruvida tushunmovchiliklarga duch kelishdi. Katta motor ishlab chiqaruvchisida ishlab chiqarish ustaxonasida bir qarashda butun pollar chiroyli bo'yoq bilan bo'yalgan va logotekalar juda yaxshi amalga oshiriladi, ammo xavfsizlikni ogohlantirish belgilari yo'q. Juda silliq bo'lgan yo'l yuzasini ishqalash etarli emas va odamlar uning ustida yurganlarida tasodifan sirg'alib ketishadi, trolleylar va forklifts ham sirli bo'lishi mumkin. Bunday sirt ishlari yaxshi amalga oshiriladi, ammo hali ham xavfsizlik xavfi mavjud.
6 Quyidagi quylov ustaxonasida, turli xil choyshablar juda rivojlanmagan va hatto uzoq tarixga ega emas, ular hammasi yaxshi holatda ishlaydi. Men har bir mashinaning namunasi, sotib olish sanasi, narx, etkazib beruvchisi, ta'mirlash, texnik xizmat ko'rsatish, texnik xizmat ko'rsatish va boshqalarni yozib olgan har bir mashinaning yon tomonlarini ko'rdim. Bundan tashqari, kunlik inspektsiya shakli juda to'liq qayd etildi. Ba'zi tekshiruv shakllari operator tomonidan topilgan yashirin xavflarni, shuningdek jihozlarning imzo va davolash rejasi aniq qayd etdi. Bu shuni ko'rsatadiki, uskunalarni boshqarish va texnik xizmat ko'rsatish uchun foydali tizim shakllantirilgan.
Boshqa fabrikada men tiklanishni kutayotgan katta vakuumli moshinani ko'rdim. Axloqli rezina uzuk qarish va almashtirish kerak edi, ammo aksessuarlar bir oydan keyin mavjud bo'lmaydi. Ushbu uskunada texnik xarajat yo'q edi. Kundalik inspektsiya shakli bo'lgan bo'lsa-da, bunday zaif qismlar jiddiy qariy bo'lgunga qadar aniqlanmadi va ular tekshiruv joyida yoki teshilish emasligini ko'rsatmaydilar. Ushbu uskunaning muvaffaqiyatsizligi erta ogohlantirilishi mumkin bo'lishi mumkin edi, shunda u bir oy ishlamay qolishi va ishlab chiqarish va etkazib berishga jiddiy ta'sir ko'rsatmaydi.
Saytda siz avtomatlashtirilgan uskunalarni sotib olish qarorida operatorlar va mahsulot ishlab chiqaruvchilari qatnashganliklarini ham so'rashingiz mumkin. Frontlines ishchilari va mahsulotni ishlab chiqishda ishtirok etganlar yangi uskunaning afzalliklari va kamchiliklarini bilishadi va ular eng yaxshi mahsulotning haqiqiy ehtiyojlarini tushunishadi. Ko'pgina fabrikalarda, uskunalarni sotib olish katta menejment yoki asbob-uskunalar bo'limi tomonidan hal qilinadi va oldingi xodimlarning fikrlari kamdan-kam hollarda qidirilmoqda, natijada keyingi muammolar paydo bo'ladi.
7. Saytda kuzatish uchun ehtiyot choralari, kuzatish muammolarini aniqlashning eng bevosita vositasidir. Aksariyat muammolar saytda namoyon bo'ladi va fabrikani dastlabki baholash tezda amalga oshiriladi va shu bilan ko'plab vazifalarni kuzatib, ko'p vazifalarni kuzatib borishni kamaytiradi. Ushbu maqolada saytdagi kuzatuvning ko'plab mazmunining ozgina qismi muhokama qilinadi. Saytda kuzatish va turli xil e'tiborning ko'plab usullari va usullari mavjud, ammo e'tiborga muhtoj asosiy tamoyillar va masalalar izchil.
1) Siz ko'rinadigan ko'zoynaklar bilan qarash mumkin emas va siz tez-tez bog'liq bo'lgan xulosalaringiz bilan dalillarni topish uchun sahnaga borolmaysiz.
2) Siz shunchaki sahnaning yuzasiga qara olmaysiz. Siz aytilgan narsalarning yoki bajarilganligini tekshirishingiz kerak, va bajarilgan izchil va siz ko'proq savol berishingiz kerak.
3) Shu bilan birga, uni so'l va mikro nuqtai nazardan qarang, tafsilotlarga e'tibor qaratish uchun kattalashtirilgan usuldan foydalaning va umumiy vaziyatga qarash uchun kattalashtirilgan usuldan foydalaning.
4) Kuzatuv va fikrlashning uzluksizligiga ta'sir qiladigan eslatmalarni qabul qilmaslikka harakat qiling, shuningdek, saytda xodimlar asabiylashadi.
