Yueqing xalq sudi tomonidan chiqarilgan qarorga rasmiy muhr bosilgan paytda, Yaohua Electrical guruhining rasmiy veb-saytida 2021 yildan boshlab uni "Mehnat xavfsizligini standartlashtirish bo'yicha 3-darajali korxona" deb belgilash to'g'risidagi e'lon ko'rsatildi. Bu kompaniya-bir paytlar Chint va Delixi bilan birga "Liushining katta uchligi"- qatoriga kirgan edi. sotib olingan 14 ta davlat korxonasining zavod ob'ektlari hozirda Alibaba auktsion platformasida "aktivlar paketi" sifatida namoyon bo'lmoqda, boshlang'ich takliflar dastlabki sotib olish xarajatlarining-beshdan biridan kamiga belgilangan. "
Ketma-ket uch yil davomida Xitoyning eng yaxshi 500 ta xususiy korxonasi- qatoridan joy olgan past kuchlanishli elektr jihozlari sanoati-dagi bu gigant-27 yillik kengayishdan so‘ng nihoyat to‘lovga layoqatsizlik og‘irligi ostida qulab tushdi. Uning bankrotligi shunchaki shaxsiy korporativ fojia emas; u, shuningdek, tez texnologik evolyutsiya va kapitalning yuqori -ulushlari sharoitida an'anaviy ishlab chiqarish oldida turgan chuqur dilemmalarni aks ettiradi.
Rasm
I. "Katta sakkizlikdan biri" dan bankrotlikni tugatishgacha: Yaoxuaning qulashi
Yaohua elektr asboblarining yuksalishi va qulashi Xitoyning xususiy iqtisodiyoti bo'yicha "darslik" misoli bo'lib xizmat qiladi:
- Shonli yuksalish (1986–2008):
"Xitoyga shon-shuhrat keltirish" (*guangyao zhonghua*) ambitsiyalaridan kelib chiqib, asoschisi Xe Jianguo 1986 yilda Yueqing Yaohua elektr asboblari zavodini tashkil qildi. 1993 yilga kelib kompaniya Venchjoudagi "Katta sakkizlik" kam quvvatli dastur ishlab chiqaruvchilari qatoriga qo'shildi.{{2} 1998 yilda u milliy darajadagi korporativ-guruhga aylandi (endi mintaqaviy belgi bilan cheklanmagan). 2008 yilga kelib, u 3000 dan ortiq odamni ish bilan ta'minladi, yillik ishlab chiqarish qiymati 1,2 milliard yuanni tashkil etdi, "Xitoyning mashhur tovar belgisi" belgisiga ega bo'ldi va bir nechta sanoat standartlarini o'rnatishga yordam berish vakolatiga ega edi. Uning CJX1 AC kontaktori import monopoliyasini samarali ravishda yo'q qilib, "Milliy kalit yangi mahsulot" deb belgilandi.
- Blind Expansion (2009–2019):
Mintaqaviy cheklovlarni engib o'tishga intilayotgan Yaohua Jiangsu, Anxuy va Xunan provinsiyalari bo'ylab-14 ta davlat korxonasini (davlat korxonasi) sotib oldi{2}}shu jumladan, Xefey yuqori kuchlanishli o'tkazgichlar zavodi-va Anqing transformator zavodi. Garchi ushbu “Davlat korxonalarini sotib olish va imkoniyatlarni kengaytirish” modeli qisqa muddatda kompaniya ko'lamini oshirgan bo'lsa-da, u texnologiya va boshqaruvni samarali integratsiya qila olmadi, buning o'rniga qarz yukini ezib tashladi. 2018-yilda Yaoxua boshqa guruh tomonidan olingan katta qarz (yuz millionlab yuan miqdorida) uchun kafil bo‘lib, uning kapital zanjiri uzilishiga sabab bo‘lganidan keyin sud jarayoniga aralashdi.
- Texnologik turg‘unlik va moliyaviy ahvolning yomonlashuvi (2020–2025):
Chint va Delixi kabi raqobatchilar yangi energiya va aqlli tarmoq tarmoqlariga kirib borar ekan, Yaohua an'anaviy past kuchlanishli elektr mahsulotlariga tayanib qoldi. 2022 yilga kelib, uning asosiy sho''ba korxonasi Guangzhou Yaohua Electric 130 million yuanlik majburiyatlarga duch keldi, sof aktivlari atigi 14,22 million yuan va sof zarar 2,98 million yuan. 2025-yilning mart oyida China Everbright Bankning Venchjou filiali kompaniyani bankrot deb e’lon qildi va uning qarzlarini to‘lashga qodir emasligi bilan izohladi; sud uning qarzi -aktivlarga nisbatan- nisbati 80 foizdan oshib ketganini aniqladi.
II. Bankrotlik ortidagi sanoat muammolari va institutsional metaforalar
Yaohua ishi uchta chuqur{0}}muammoni ochib beradi:
1. An’anaviy ishlab chiqarishdagi innovatsion paradoks
- Texnologik takrorlashda institutsional kechikish:
Yaohua bir vaqtlar "mehnat uchun{0}}mashina" tashabbuslari orqali samaradorlikni oshirdi; 2006 yilda shtamplash ustaxonasini modernizatsiya qilish uchun 2 million yuan sarmoya kiritdi, buning natijasida sotuvlar yillik 20% ga oshdi. Biroq, bu “apparat yangilanishi” texnologik chuqurchaga-o‘zgarmadi, uning asosiy mahsuloti, uzatish kalitining ishlash muddati bor-yo‘g‘i 100 000 siklni tashkil etdi, holbuki Ningbo Yaohua Electric (aloqador bo‘lmagan kompaniya)ning shunga o‘xshash mahsuloti 40% arzonroq narxda 1 million sikl xizmat qilish muddati bilan maqtandi.
- Ijaraga olish-"Traffic Economy" bo'yicha qidiruv:
Xe Jianguoning Chjetszyandagi taniqli tadbirkor sifatidagi maqomi va 14 ta davlat korxonasini sotib olish-, unga ta'minot zanjiri doirasida yashirin savdolashish huquqini berdi. Bu “kulrang kanal”{3}}siyosiy{4}}biznes resurslarini kapitalni kengaytirish bilan bog‘lovchi-aqlli tarmoqlar va yangi energiya kabi sohalarda alohida xavf tug‘dirdi. Chint Group kompaniyasining zamonaviy boshqaruv modelidan farqli o'laroq-professional menejerlarni jalb qilish va IPO{8}}Yaohua{9}}oilaviy boshqaruv uslubini qo'llash iqtidorlar orasidagi bo'shliqqa olib keldi.
2. Davlat korxonalarini sotib olishning kapital tuzog'i
Yaohua tomonidan sotib olingan 14 ta davlat korxonasi orasida Xefey yuqori{1}}kuchlanishli o'tkazgich zavodi eng yorqin misol bo'lib xizmat qiladi:
- Sotib olish narxi: 2000-yilda 350 million yuanga sotib olingan, 140 million yuan qarzni oʻz zimmasiga olgan va texnik yangilanishlar uchun 55 million yuan mablagʻ ajratilgan.
Integratsiyaning muvaffaqiyatsizligi:
- Texnologik uzilish: SOEning asl texnik jamoasining yo‘qolishi Yaohua o‘zining yuqori kuchlanishli uskunalar uchun ilmiy-tadqiqot va ishlanma imkoniyatlarini o‘zlashtira olmadi;
- - Boshqaruv mojarosi: Davlat korxonalarining (DK) “temir guruch kosasi” madaniyati- va xususiy firmalarning ishlashga asoslangan-tizimlari o‘rtasidagi ziddiyat; Xefey zavodi o'rta boshqaruv bo'limini 70 dan 20 nafarga qisqartirganda tartibsizliklar yuzaga keldi.
- Moliyaviy yuk: Hefei Yaohua Real Estate 2021-yilda bankrot bo‘lganida, Yaohua aktsiyador sifatida 250 million yuanlik qarzni to‘lash uchun birgalikda javobgar bo‘lgan.
Ushbu "sotib olish{0}}kapitalni kiritish-to'xtab qolgan loyiha" tsikli oxir-oqibat Yaoxuani qarz tubiga tortdi.
3. Mintaqaviy sanoat klasteri doirasidagi sinergik muammolar
Yueqing past kuchlanishli elektr jihozlari klasteri bir vaqtlar Chint, Delixi va Renmin Electric kabi sanoat gigantlarini yaratgan; ammo, Yaohua qulashi uchta asosiy zaiflikni ochib berdi:
- Bir hil raqobat: 2000 dan ortiq korxonalar orasida 70% oʻchirgichlar va kontaktorlar kabi tovarga aylangan mahsulotlar ishlab chiqardi, narx urushlari esa yalpi daromadni 15% dan past qildi.
- Texnologik tarqalish yetarli emas: Chint va Delixi daromadlarining 5% dan ortigʻini ilmiy-tadqiqot ishlariga sarmoya qilgan boʻlsa, Yaohua taʼminot zanjiri boʻylab hamkorlik innovatsiyalarini rivojlantira olmay, 2% dan kam sarmoya kiritdi.
- Siyosatga qaramlik xavfi: Mahalliy hukumatning{1}}"mos mablag‘lar va past{2}}foizli kreditlar"- orqali qo‘llab-quvvatlashi Yaohua kompaniyasiga davlat korxonalarini sotib olish imkonini berdi, biroq xavf haqida erta ogohlantirish mexanizmining yo‘qligi oxir-oqibat resurslarning noto‘g‘ri taqsimlanishiga olib keldi.
III. O'lik qulfdan chiqish: an'anaviy ishlab chiqarish uchun qayta tug'ilish kaliti
Yaohua ishi sanoat uchun qoʻngʻiroq boʻlib,{0}}oʻzgarishlar haqida tushuncha beradi:
1. Texnologik innovatsiyalar uchun strategik langarlar
- Risklarni boshqarishning intellektual tizimlari: Siemensning uch darajali muvofiqlik tizimiga ("oldini olish-monitoring-javobi") asoslanib, kompaniyalar texnologiyaning sizib chiqishini oldini olish uchun "ma'lumotlarning suv belgilari va xatti-harakatlarini modellashtirish" dan foydalangan holda aqlli xavflarni boshqarish tizimlarini yaratishi kerak.
- Sanoat, akademiya va tadqiqotning chuqur integratsiyasi: Masalan, Ningbo Yaohua Electric va Sian yuqori voltli qurilmalar tadqiqot instituti o‘rtasidagi hamkorlik o‘tkazgichlarning ishlash muddatini bir million operatsiyagacha uzaytirdi va Schneiderning bozor monopoliyasini buzdi.
2. Kapital operatsiyalarining ratsional chegaralari
- M&A baholash modellari: Koʻr-koʻrona kengayishning oldini olish uchun -texnologik sinergiya, pul oqimi bosimi va madaniy muvofiqlik-ni hisobga olgan holda uch oʻlchovli baholash tizimini yarating.
- Aralash-egalik islohoti: Chint Group misolida "davlat kapitali qiymatini saqlab qolish" va "xususiy sektor mexanizmlarini faollashtirish-" o'rtasidagi muvozanatni saqlash uchun chet el kapitali va xodimlarning aktsiyalarga egalik rejalarini joriy qilish orqali foydalaning.
3. Mintaqaviy ishlab chiqarishlarni ekologik jihatdan qayta qurish
- Umumiy ishlab chiqarish platformasi: Venchjou poyafzal va tikuvchilik sanoatining "umumiy fabrika" modeliga tayangan holda, bu yondashuv kichik va mikro-korxonalarning ishlab chiqarish va sinov resurslarini AR&GE xarajatlarini kamaytirish uchun birlashtiradi;
- Yashil energiyaga o‘tish: Chint Group fotovoltaik biznesi yiliga 30 milliard yuandan ortiq daromad keltiradi; Agar Yaohua ilgari yangi energiyaga sarmoya kiritganida, u hozirgi qiyin vaziyatdan qochib qutulishi mumkin edi.
"Yaohua Electric zavod ob'ektlari kim oshdi savdosiga qo'yilganda, doston oxir-oqibat Xitoyning ishlab chiqarish sektori uchun "muvofiqlik bo'yicha darslik" bo'lib qoldi. "Mastab shoh" bo'lgan davrda, haqiqiy raqobatbardosh xandaklar sotib olishlar ro'yxati emas, balki texnologik to'siqdir.
