Rivojlanish jarayonida zavod har doim ma'lum vaqt ichida rivojlanish to'siqlariga duch keladi. Operatsiya narxi oshib borayotgandek tuyuladi, ammo xarajatlarning "joylashuvini" topish qiyin. Biz buni "yashirin xarajat" deb ataymiz.
Bu tirik organizm tomonidan nazarda tutilgan kasallikka o'xshaydi, uni uzoq vaqt davolab bo'lmaydi va davom etadi, bu esa operatorlarning bosh og'rig'iga sabab bo'ladi. Agar bu "yashirin xarajatlar" topilsa, bu, shubhasiz, "patogenlarni" topishga o'xshaydi, keyin "to'g'ri dori-darmonlarni tayinlash" ning keyingi bosqichi yana boshlash vaqti bo'lishi kerak.
Agar siz korxonalarda tez-tez mavjud bo'lgan turli xil "yashirin xarajatlar" ni umumlashtirsangiz, korxonalar taqqoslash yo'li bilan o'z-o'zini tekshirishlari mumkin. Bugun siz hali ham "ko'rinmas"misiz?
1. Uchrashuv xarajatlari
Yig'ilish - bu korxonalarning muammolarni hal qilish va ko'rsatmalar berish bo'yicha jamoaviy faoliyati, ammo bu juda qimmat biznes faoliyatidir. Ushbu tadbir ko'pincha ko'plab rahbarlarni jalb qiladigan guruh faoliyati bo'lganligi sababli, har bir daqiqa ishtirokchilarning umumiy sonining daqiqalari sonini bildiradi va ko'plab kompaniyalar rahbarlari yig'ilish ko'nikmalarini o'zlashtirmagan va "yig'ilish oldidan tayyorlanmagan va uchrashuvda". Mavzu yo'q, yig'ilishdan keyin amalga oshirilmaydi, yig'ilishda qatnashishning hojati yo'q, vaqtni nazorat qilish va nutqqa cheklov yo'q". Oltita bo'lmagan hodisalar. Har oyda ish haqi to'lash va daromadlarni umumlashtirishda moliyaviy hisobotdagi raqamlar doimo bo'ladi. operatorlar uchun mo''jizaviy "uyqusizlik dori", lekin ular bu "dori" ning katta qismi uchrashuv ekanligini bilishmaydi.
2. Sotib olish qiymati
Xarid qilish turli kompaniyalarda har xil shakllarda bo'ladi, ammo bu biznes operatsiyalariga ta'sir qiluvchi xarajatlarning muhim qismidir. Biz ko'pincha bu xarajatning narxi va miqdoriga e'tibor qaratamiz va bundan tashqari boshqa omillarni ko'rish qiyin.
Bir paytlar yangi loyiha ustida ishlayotganda bir kunlik ish haqi 80,000 yuanga teng bo‘lgan kompaniya bor edi. Biroq, mahsulotni ishga tushirish arafasida xarid bo'limi bir hafta davomida 100,000 yuandan ortiq qadoqlash sotib oldi. Xarid qilish xarajatlarini tejash uchun arzon narxlardagi etkazib beruvchilarni toping. Shuning uchun butun marketing jamoasi mijoz bilan shartnoma imzolash uchun qo'shimcha hafta kutdi. Va bu hodisa aslida ko'plab korxonalarda mavjud.
Xaridlarning to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarini kamaytirishga ko'r-ko'rona intilish bir vaqtning o'zida mavjud bo'lgan "yashirin xarajatlar" ni e'tiborsiz qoldiradi. Albatta, xaridlarning to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarini kamaytirish ushbu maqolaga zid kelmaydi. Bu erda biz aytmoqchi bo'lgan narsa shundaki, korxonaning xaridlar bo'limi xaridlar narxini haqiqatan ham nazorat qilish uchun turli ko'rsatkichlarni umumiy faoliyat nuqtai nazaridan har tomonlama tortishi kerak.
3. Aloqa xarajatlari
Aloqa biznes operatsiyalarida muhim bo'g'indir. Ko'pgina kompaniyalar ko'plab tizimli treninglar va ma'naviy treninglar bilan shug'ullanadilar, lekin ularning aksariyatida "muloqot qobiliyati" bo'yicha treninglar yo'q. Aksariyat kompaniyalarda siz hamkasblar o'rtasidagi muloqot jarayonida jiddiy buzilishlar sodir bo'lishini yoki so'zlar etkazilmasligini yoki javoblarga javob berilmasligini yoki odamlar tushuna olmasligini ko'rasiz ... Bu hodisa, aytish uchun kamida, ko'p jarayonlarni samarasiz jarayonga aylantiradi yoki ko'plab muhim imkoniyatlarni yo'qotadi. Agar u juda katta bo'lsa, u korxona uchun yashirin xavflarni keltirib chiqarishi mumkin. Bu yomon aloqa tufayli odatiy xarajatlarning oshishi.
4. Qo'shimcha ish haqi
Ko‘pchilik boshliqlar har doim ishdan bo‘shab “ovqatlanish va uxlashni unutib qo‘yadigan” xodimlarning “ortiqcha ish vaqti”ni professionallik hodisasi deb hisoblaydi. Hammaga ma'lumki, bu yuqori narxni anglatishi mumkin. Buning uchta sababi bor:
Birinchidan, ortiqcha ish vaqtining sababi, albatta, ish vazifalari juda og'ir bo'lgani uchun emas, balki xodimlarning ish samaradorligining pastligi bilan bog'liq. Ish vaqtidan tashqari ishlash past samaradorlikni anglatadi. Agar ob'ektiv ish vazifalari haqiqatan ham og'ir bo'lsa, unda haqiqiy rivojlanish va taraqqiyotga erishish uchun kompaniya o'z vaqtida yangi kadrlar va lavozimlarni to'ldirishi kerak.
Ikkinchidan, ish vaqtidan tashqari ishlash xodimlarning ko'proq energiya va jismoniy kuchini sarflaydi va xodimlarning sog'lig'iga jiddiy zarar etkazadi. Uzoq muddatda ba'zi muhim xodimlar uzoq vaqt davomida o'z samaradorligini ko'rsata olmaydilar va kompaniyaga og'irlik qilishning yashirin xavfi mavjud.
Uchinchidan, ish vaqtidan tashqari ishlaydigan xodimlar "biznesni to'g'ri bajarishi" shart emas. Ba'zi xodimlar ishdan keyin qo'shimcha ishlaydi, kompaniyaning resurslaridan foydalanadi, shaxsiy ishlari bilan shug'ullanadi va bir vaqtning o'zida kompaniyadan qo'shimcha ish haqi oladi. Korxonalarning ko'plab muhim yo'qotishlari va ma'lumotlarini yo'qotishlari va hokazolarning barchasi ishdan tashqari vaqtlarda sodir bo'ladi va qo'shimcha ish vaqti korxonalar uchun "axloqsizlik va yomon amaliyotlardan himoya qilish" uchun boshi berk ko'chaga aylandi.
5. Iste'dodlar oqimining narxi
Ko'pgina kompaniyalar inson resurslarini boshqarishda etishmayapti. Ular iste'dodlarning cheksiz ekanligiga ishonishadi va ular "temir lager" ga aylanadi va xodimlar tabiiy ravishda "oqayotgan askarlar" ga aylanadi.
Aytish kerakki, xodimning ketishi kompaniya uchun xarajatdir, chunki kompaniya ushbu xodimni o'qitish to'lovlari uchun dastlabki sarmoyani, ushbu lavozimga yangi xodimlarni yollashning dastlabki xarajatlarini va yangi xodimni o'z zimmasiga olishi kerak. lavozimiga mos keladi. xavf tug'diradi va eski xodimlarning iste'foga chiqishi ham professionallik tufayli muhim ichki materiallar yoki ma'lumotlarni yo'qotishi mumkin va iste'foga chiqqandan so'ng ular raqobatchilarning kompaniyalariga kirishlari mumkin.
Shu sababli, xodimlarning, ayniqsa eski xodimlarning yo'qolishi, shubhasiz, ularning daromadlaridan bir necha baravar yuqori xarajatlarni keltirib chiqaradi. Ko'plab kichik korxonalar ko'p yillar davomida faoliyat yuritgandan so'ng, ular har doim shunday kichik jamoa bo'lib kelganini va xo'jayindan tashqari hech qanday xodim ish boshidan qolmaganini ko'rasiz. O'ylaymanki, bu uning rivojlanmasligining muhim sababi bo'lishi mumkin.
