Seminarning yig'ish liniyasining sxemasi printsipini quyidagicha umumlashtirish mumkin: "Ikki kuzatish, ikkita qochish". Ikki kuzatuv: soat sohasi farqli o'laroq tartibga solish, izchil kirish va chiqishlar; ikki qochish: orol tartibi va qush qafas tartibi.
Jihozlarni yig'ish liniyalari uchun ideal sxemalardan biri bu gulbarglarning sxemasi
1. Ravonlik printsipi: turli jarayonlarning organik birikmasi, bog'liq jarayonlarni markazlashtirilgan joylashtirish printsipi va soddalashtirilgan tartib printsipi;
2. Eng qisqa masofa printsipi: ishlov berishni minimallashtirish, jarayonni kesib o'tish mumkin emas va to'g'ri chiziqda ishlaydi;
3. Muvozanat printsipi: ish stansiyalari o'rtasida resurslarni taqsimlash va tezliklarni taqsimlash imkon qadar muvozanatli bo'lishi kerak;
4. Ruxsat etilgan sikl printsipi: qo'shimcha qiymat bo'lmagan faoliyatni boshqarish va o'tkazish kabi faoliyatni minimallashtirish;
5. Iqtisodiy ishlab chiqarish printsipi: minimal partiya ishlab chiqarish holatiga moslashish, bo'sh joyni iloji boricha ishlatish va erga joylashtirish tamoyilini kamaytirish;
6. Moslashuvchanlik printsipi: kelajakdagi o'zgarishlarga etarlicha moslashish qobiliyatiga ega va sxema moslashuvchan. Agar u bir nechta turdagi mahsulotlarning kichik partiyasi bo'lsa, "U" shaklidagi chiziq tartibiga, halqa tartibiga va boshqalarga ustunlik berish kerak;
7. Xatolarning oldini olish printsipi: ishlab chiqarish sxemasi ushbu printsipni iloji boricha to'liq hisobga olishi kerak. Birinchi qadam - apparat tartibidagi xatolarning oldini olish va ishlab chiqarishdagi yo'qotishlarni kamaytirish!
-1-
Soat miliga teskari tartibda joylashtirilgan
Soat miliga teskari yo'nalishda tashkil etilgan asosiy maqsad, xodimlar ishni bajarish uchun bir kishidan foydalanishi va bir nechta mashinalar bilan bir odamni amalga oshirishi mumkinligiga umid qilishdir. Bir kishi tomonidan va bir nechta mashinalar bir kishi tomonidan bajarilishi bir xodimni boshidan oxirigacha bajarishni talab qiladi, shuning uchun xodimlar dinamik bo'lib, bu "turizm ishi" deb ataladi.
rasm
Operatorlarning ko'pchiligi o'ng qo'ldir, shuning uchun ular soat sohasi farqli ravishda tartibga solinsa, xodimlar keyingi ishlov berish operatsiyasini bajarayotganda, jiglar yoki qismlar chap tomonda bo'ladi, bu esa xodimlarning ishlashi uchun noqulaydir. Aynan shu maqsad soat miliga teskari — - Xodim keyingi stansiyaga boradi - ekskursiya maqsadiga erishiladi.
-2-
Doimiy kirish va chiqish
Bir xil import va eksport xom ashyo importi va tayyor mahsulot eksporti birgalikda ekanligini bildiradi. Nima uchun kirish va chiqish izchil bo'lishi kerak?
Avvalo, bo'sh qo'l chiqindilarini kamaytirish foydalidir. Kirish va chiqishlar bir-biriga mos kelmasa va operatorlar sayohat operatsiyalaridan foydalanadi deb faraz qilsak, mahsulot ishlab chiqarilganda va yangi xom ashyoni qayta ishlash kerak bo'lganda, operator tayyor mahsulot chiqishidan xomashyo kirish joyigacha bo'sh bo'ladi. topshirildi (ishlab chiqarish uchun material yo'q), bu vaqt behuda ketadi.
Agar kirish va chiqish mos bo'lsa, operator darhol qayta ishlash uchun yangi xom ashyoni olishi mumkin, bu esa bo'sh qo'l chiqindilaridan qochishi mumkin.
Ikkinchidan, ishlab chiqarish liniyasining muvozanatiga yordam beradi. Kirish va chiqishning izchilligi tufayli tartib "U" ga o'xshash shaklga ega bo'lishi kerak, bu har bir jarayonni juda yaqin qiladi, shu bilan bir kishi bir vaqtning o'zida bir nechta jarayonlarni boshqarish imkoniyatini beradi, bu jarayonni taqsimlashning moslashuvchanligini oshiradi. va shu bilan yuqori ishlab chiqarish liniyasi balansiga erishadi.
—3—
Siloslardan saqlaning
Orolning tartibi ishlab chiqarish liniyasini alohida ish birliklariga ajratadi. Kamchilik shundaki, birliklar bir-biridan ajratilgan va bir-biriga yordam bera olmaydi.
rasm
—4—
Qushlarning qafaslaridan saqlaning
Qush qafaslari tartibi ko'pincha logistika va odamlarning silliq oqimini hisobga olmaydi. Bunday tartib operatorlarni noto'g'ri o'rtada mashinalar, asbob-uskunalar yoki dastgohlar bilan o'rab oladi, natijada logistika notekis ta'minlanadi, tugallanmagan ishlar ko'payadi va bo'linmalar o'rtasida o'zaro yordam ko'rsatiladi. Bundan tashqari, bu deyarli imkonsiz bo'lib qoladi.
—5—
gulbarglarning joylashishi
Gulbarg shaklidagi tartib bir nechta bo'linmalardan iborat bo'lib, bu "ikki kuzatish va ikkita qochish" tamoyili bo'yicha tartibning natijasidir. Ushbu tartib birliklar o'rtasidagi o'zaro yordamni yaxshilashga yordam beradi va shu bilan chiziq balansi tezligini yaxshilaydi. Gulbarglarning joylashishi "o'zaro yordam va hamkorlik" uchun zaruriy shartdir.
rasm
O'zaro yordam ishi sport maydonchasidagi estafetaga o'xshaydi. Topshirish sohasida kuchli futbolchilar kuchsiz o'yinchilarni to'g'ri to'ldirishlari mumkin. Ishda ham xuddi shunday va birliklar orasidagi operatorlar mahsulotni tayoq kabi uzatishlari kerak.
Agar oldingi blokdagi operator kechiktirilsa, orqa blokdagi operator oldingi blokga mahsulotni mashinadan tushirishga yordam beradi. Ushbu yondashuv, shubhasiz, "barg barglari" tartibiga asoslanadi.
—6—
"Bir oqim" ishlab chiqarish liniyasining sxemasi
Arzon ishlab chiqarish kontseptsiyasiga ko'ra, yuqoridagi ikki jihatga qo'shimcha ravishda, e'tiborga olish kerak bo'lgan muhimroq omillar mavjud. Tejamkor ishlab chiqarish sxemasidan ko'zlangan maqsadlar asosan quyidagi jihatlarni o'z ichiga oladi:
(1) Materiallarga ishlov berish xarajatlarini minimallashtirish;
(2) makondan samarali foydalanish;
(3) ishchi kuchidan samarali foydalanish;
(4) Xodimlar, xodimlar va menejerlar, xodimlar va foydalanuvchilar o'rtasida axborot aloqasini ta'minlash.
Yuqoridagi maqsadlarga erishish uchun eng yaxshi usul - "bir oqim" ishlab chiqarishga erishish uchun uskunani "U" shaklida joylashtirish. "Bir parcha oqim" ishlab chiqarish usuli ishlab chiqarish jarayonida mahsulotning kichik partiyalarini imkon qadar ko'proq aylantirishni nazarda tutadi, tercihen bitta bo'lakning oqimi.
Bu tugallanmagan ish hajmini kamaytirishning eng yaxshi usuli va ishlab chiqarish liniyasida chiqindilarni yo'q qilishning yaxshi usuli hisoblanadi. Uning asosi - qayta ishlash liniyasini yig'ish liniyasi kabi soddalashtirish, lekin muammosiz texnologik asbob-uskunalardan foydalanish darajasi hisobiga, shuning uchun ishlab chiqarish liniyasini muvozanatlash va uskunaning quvvatini yo'qotishni kamaytirishga harakat qiling.
—7—
"U" shaklidagi joylashuv
Sex yig'ish liniyasining sxemasi odatda quyidagi ikki turga bo'linadi: an'anaviy "bitta" shaklidagi ishlab chiqarish liniyasi sxemasi (ya'ni jihozlar ishlov berish tartibida joylashtirilgan) va U shaklidagi sxema.
Yalang'och ishlab chiqarish g'oyalarini ommalashtirish bilan an'anaviy ishlab chiqarish liniyalari tobora ko'proq U shaklidagi ishlab chiqarish liniyalari bilan almashtirilmoqda, chunki an'anaviy ishlab chiqarish liniyalari sxemasi quyidagi kamchiliklarga ega: bir kishi bir nechta qurilmalarni ishlatganda, "yurishning isrofgarchiligi" bo'ladi. , bu esa mehnat zichligini oshiradi. Shu bilan birga, xodimlarni moslashuvchan sozlashni amalga oshirish mumkin emas.
rasm
U shaklidagi tartibga solishda ishlab chiqarish liniyasi U shaklida joylashtiriladi. Yig'ish liniyasining chiqish va kirish joyi bir xil holatda. Qayta ishlash joyi bir vaqtning o'zida bir nechta jarayonlarni o'z ichiga olishi mumkin. Shuning uchun, U shaklidagi tartib ko'p malakali ishchilarni etishtirishni talab qiladi. Bu yurish chiqindilarini va stantsiyalar sonini kamaytiradi, shu bilan tsiklni qisqartiradi va samaradorlikni oshiradi, shu bilan birga operatorlarni kamaytiradi va xarajatlarni kamaytiradi.
