Joylarda boshqaruv korxonaning korporativ imidji, boshqaruv darajasi, mahsulot sifatini nazorat qilish va aqliy dunyoqarashning har tomonlama aks ettirilishidir. Bu korxonaning umumiy sifati va boshqaruv darajasining muhim ko'rsatkichidir. Yaxshi ishlab chiqarish maydonchasini boshqarish korxonalarning raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradi, "yugurishlar, oqmalar, tomchilar" va "iflos, tartibsiz, yomon" sharoitlarni bartaraf etish, mahsulot sifati va xodimlar sifatini yaxshilash, xavfsiz ishlab chiqarishni ta'minlash va korxonalarning iqtisodiy foydasini yaxshilashga yordam beradi. Korxonalarning kuchini oshirish katta ahamiyatga ega.
-1-
Saytda mukammal boshqaruv uchun standartlar va talablar
1. Saytda boshqaruv nima:
Joylarda boshqarish deganda ishlab chiqarish maydonchasida turli ishlab chiqarish omillarini, shu jumladan odamlar (ishchilar va menejerlar), mashinalar (uskunalar, asboblar, ish stantsiyalari uskunalari), materiallar (xom ashyolar), usullarni boshqarish uchun ilmiy boshqaruv tizimlari, standartlari va usullaridan foydalanish tushuniladi. (qayta ishlash, sinovdan o'tkazish) Usullar), atrof-muhit (atrof-muhit), axborot (ma'lumot) va boshqalar yuqori sifatga erishish uchun oqilona va samarali rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish va sinovdan o'tkazish uchun yaxshi kombinatsiyalangan holatda bo'ladi. , samarali, kam iste'mol, muvozanatli, xavfsiz va madaniyatli ishlab chiqarish. Maqsad.
2. Ishlab chiqarish maydonchasini mukammal boshqarish standartlari
1) O'rtacha xodimlar va mos keladigan ko'nikmalar;
2) Materiallar va asboblar tartibli joylashtirilgan;
3) Saytni rejalashtirish, etiketlash va tahlil qilish;
4) Ish jarayoni tartibli;
5) Qoidalar va qoidalar qat'iy bajarilishi kerak;
6) Saytdagi muhit gigiyenik va toza;
7) Uskuna yaxshi holatda va normal ishlaydi;
8) xavfsiz va tartibli, silliq logistika;
9) Miqdoriy sifat kafolati va muvozanatli nazorat;
10) Ro'yxatga olish statistikasi hech qanday qoldirmasdan yozilishi kerak.
rasm
3. Mahalliy boshqaruvning olti elementi (5M1E tahlil usuli)
Mahalliy boshqaruvning oltita elementi: odamlar, mashinalar, materiallar, usullar, atrof-muhit va o'lchovlar, shuningdek, 5M1E tahlil usuli sifatida ham tanilgan.
1) Inson: operatorning sifat, texnologiya, jismoniy holat va boshqalarni tushunishi;
2) Mashina: uskunalar va o'lchash asboblarining aniqligi va texnik holati;
3) Material: material kerakli ko'rsatkichlarga erisha oladimi va hokazo;
4) Usul: ishlab chiqarish jarayoni, asbob-uskunalarni tanlash, ishlash tartiblari va boshqalar;
5) O'lchov: o'lchovda qo'llaniladigan usul standart va to'g'ri bo'ladimi;
6) Atrof-muhit: texnik talablar va ish joyini tozalash shartlari;
Ushbu besh omilning inglizcha nomlarining birinchi harflari M va E bo'lgani uchun ular 5M1E deb ataladi.
-2-
Joylarda boshqarishning asosiy usullari
1. 5S joyida boshqarish
(1) 5S joyida boshqaruv nima:
"5S" faoliyati Yaponiyada paydo bo'lgan. Uning asosiy mazmuni: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu va Shitsuke besh so'zining qisqartmasi. Yapon tilidagi bu besh soʻzning rim pinyinining birinchi harfi “S” boʻlgani uchun ular qisqacha “5S” deb ataladi.
(2) "5S" ning asosiy mazmuni:
1) Organizing (SEIRI): ishlatiladigan narsalarni va ishlatilmaydigan narsalarni farqlash va foydalanilmagan narsalarni tozalash;
2) Organize (SEITON): Foydalaniladigan narsalar qoidalarga muvofiq joylashtirilgan, aniq va miqdoriy tarzda joylashtirilgan va aniq belgilangan;
3) Tozalash (SEISO): Saytdan kirni olib tashlang va ifloslanishning oldini oling:
4) Tozalash (SEIKETSU): oldingi 3S tatbiq qilish natijalarini institutsionalizatsiya qilish, standartlashtirish, amalga oshirish va saqlash;
5) SHITSUKE: Har bir inson qoidalarga muvofiq harakat qiladi va yaxshi odatlarni rivojlantiradi.
rasm
(3) 5S boshqaruv usuli talablari:
1. Tashkil etmoq
Ish joyini har tomonlama tekshirish (ko'lami);
“Ehtiyoj” va “keraksiz” deb baholash mezonlarini belgilang;
Keraksiz narsalarni olib tashlang;
Kerakli narsalarni ishlatish chastotasini o'rganish va kundalik foydalanishni aniqlash;
Chiqindilarni yo'q qilish usullarini ishlab chiqish;
Har kuni o'zingizni tekshiring.
(1) Tashkil etish
Qizil kartochkalarni joylashtirish mezonlari
1. Elementlari noma'lum bo'lganlar
2. Elementlarining yaroqlilik muddati tugaganlar
(2) tuzatish
Ishni tashkil etishning oldingi bosqichini amalga oshirish kerak; jarayonni tartibga solish, joylashtirish joyini aniqlash; joylashtirish usulini belgilang; chiziqlar va pozitsiyani chizish; joyidagi narsalarni belgilang (vizual boshqaruvning diqqat markazida).
Tuzatishning asosiy nuqtalari:
1) Har kim o'ziga kerak bo'lgan narsani darhol olib qo'yadigan davlatni yaratishni tashkil qilish;
2) Qayerda bo'lishi kerakligini aniqroq qilish uchun unga yangi kelganlar va boshqa ish joylaridagi odamlar nuqtai nazaridan qarang;
3) Buyumlar qo'yiladigan joy uchun ham, qo'yiladigan narsalar uchun ham ularni darhol olib chiqib ketish va ishlatish uchun yo'llarni topish kerak;
4) Bundan tashqari, foydalanishdan keyin uni asl holatiga qaytarish oson bo'lishi kerak, shunda siz hech qanday tiklanish yoki noto'g'ri joylashishni darhol bilib olishingiz mumkin.
(3) tozalash
Tozalash uchun zaruriy narsalar: Tozalash uchun mas'uliyatli joylarni (ichki va tashqi) o'rnatish; axloqsizlikni tozalash uchun muntazam tozalashni amalga oshiring; ifloslanish manbalarini yo'q qilish uchun muntazam tozalashni amalga oshirish; standartlar sifatida tozalash mezonlarini o'rnatish.
Tozalash tarkibi: muntazam tozalash, kirni tozalash; ma'lumotlar va hujjatlarni tozalash; mashina va jihozlarni tozalash; jamoat joylarini tozalash.
(4) Tozalash:
Yuqoridagi 3Sni amalga oshirish amaliyotlarini institutsionalizatsiya qilish va standartlashtirish, ularni amalga oshirish va natijalarni saqlab qolish.
Tozalash bo'yicha maslahatlar:
1) Birinchi 3S ishini amalga oshirish;
2) Vizual boshqaruv uchun mezonlarni ishlab chiqish;
3) Audit usullarini ishlab chiqish;
4) mukofotlash va jazolash tizimini ishlab chiqish va ijroni kuchaytirish;
5) 5S haqida xabardorlikni saqlash;
6) Katta nazoratchilar e'tiborni jalb qilish uchun ko'pincha tekshiruvlarda etakchilik qilishadi.
(5) Sifatlar:
Xodimlarni yaxshi odatlar bilan tarbiyalash va qoidalarga rioya qilish; xodimlarning xushmuomalaligi va xushmuomalaligini oshirish; va jamoaviy ruhni yaratish.
Savodxonlik tarkibi:
1) Birinchi 4S ni odat qilish uchun targ'ib qilishni davom eting;
2) birgalikda bajarilishi kerak bo'lgan tegishli qoidalar va qoidalarni ishlab chiqish;
3) odob-axloq qoidalarini ishlab chiqish;
4) Ta'lim va o'qitish (yangi kadrlar uchun mustahkamlangan);
5) Ruhni ko'taruvchi turli tadbirlarni (ertalabki uchrashuvlar, odobli sport va boshqalar) rag'batlantirish.
(6) 5S joyida boshqarish usulini amalga oshirish bosqichlari
rasm
2. Ishni standartlashtirish
1. Ishni standartlashtirish tushunchasi:
Operatsion standartlashtirish deb ataladigan narsa, operatsion tizimni tekshirish va tahlil qilish asosida har bir operatsion protsedurani va joriy operatsiya usulining har bir harakatini ajratishdir. U fan va texnologiya, qoidalar va qoidalar va amaliy tajribaga asoslanadi va xavfsizlik, sifat va samaradorlikka qaratilgan. , operatsiya jarayonini takomillashtirish, shu bilan optimallashtirilgan operatsiya tartibini shakllantirish va asta-sekin xavfsiz, aniq, samarali va mehnatni tejaydigan operatsion effektlarga erishish.
2. Ishni standartlashtirishning roli:
(1) Standartlashtirilgan operatsiyalar murakkab boshqaruv va dasturlashtirilgan operatsiyalarni organik tarzda birlashtiradi, shuning uchun boshqaruv tashkil etiladi, ish tartib-qoidalariga ega va harakatlar standartlashtiriladi.
(2) Standartlashtirilgan operatsiyalarni rag'batlantirish joriy ish usullarini optimallashtirishi, yomon ish odatlarini o'zgartirishi va har bir ishchining xavfsiz, mehnatni tejash va yagona ish usullariga muvofiq ishlashiga imkon beradi.
(3) Standartlashtirilgan operatsiyalar xavfsizlik qoidalari va qoidalarini aniqlashtirishi mumkin.
(4) Standartlashtirilgan operatsiyalar, shuningdek, korporativ boshqaruv darajasini yaxshilashga yordam beradi va shu bilan korporativ iqtisodiy foydani oshiradi.
3. Standart formulaga qo'yiladigan talablar:
1) Maqsadga yo'naltirilganlik: ya'ni quyidagi standartlar har doim bir xil sifatdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishi mumkin. Shuning uchun, maqsadga aloqasi bo'lmagan so'zlar va tarkiblar paydo bo'lmasligi kerak.
2) Sabab va natijani ko'rsating: Masalan, "Payvandlash qalinligi 3 mikron bo'lishi kerak" natijasi bo'lib, uni quyidagicha ta'riflash kerak: "Payvandchi 3 ishlatdi.02 uchun oqim0 3,0 mikron qalinligini olish uchun daqiqalar.
3) Aniqlik: abstraktsiyalardan qoching: "Vintlarni mahkamlashda ehtiyot bo'ling". Nimadan ehtiyot bo'lish kerak? Bunday noaniq so'zlar o'rinsiz.
4) Miqdoriy-maxsus: standartni o'qigan har bir kishi standartni bir xil tarzda sharhlay olishi kerak. Bunga erishish uchun standartlar raqamlar va raqamlardan ko'proq foydalanishi kerak.
5) Realistik: Standartlar real bo'lishi kerak, ya'ni ishlaydi.
6) Qayta ko'rib chiqish: standartlarni o'z vaqtida yangilash va qayta ko'rib chiqish.
4. Operatsion standartlari qanday shakllantiriladi?
rasm
5. Ishni standartlashtirishda e'tibor qaratish lozim bo'lgan masalalar:
1) standartlarni shakllantirish ilmiy va asosli bo'lishi kerak;
2) Formalizm bilan shug'ullanmaslikni unutmang;
3) Bir o‘lchamda bo‘lmang, shakllantirish kerak bo‘lgan narsani shakllantirish;
4) Qat'iylikka e'tibor bering.
(3) Vizual boshqaruv
1. Vizual boshqaruvning ma’nosi:
Vizual boshqaruv - mehnat unumdorligini oshirish uchun joylarda ishlab chiqarish faoliyatini tashkil etish uchun intuitiv tasvirlar va mos ranglar bilan turli xil vizual idrok ma'lumotlaridan foydalanadigan boshqaruv usuli. Bu, shuningdek, boshqarish uchun ko'rishdan foydalanadigan ilmiy usuldir. Shuning uchun vizual boshqaruv ochiqlik va vizual ko'rinish bilan tavsiflangan boshqaruv usuli hisoblanadi.
2. Vizual boshqaruvning kontent usullari:
Qizil kartochkalar, tabelalar, signal chiroqlari yoki g'ayritabiiy signal chiroqlari, ish oqimi jadvallari, eslatma taxtalari, ogohlantirish belgilari, maydon chiziqlari, ogohlantirish chiziqlari, e'lonlar taxtalari, ishlab chiqarishni boshqarish taxtalari va boshqalar.
3. Vizual boshqaruvning roli:
(1) Ma'lumotni tez va samarali etkazib berish;
(2) potentsial muammolar va chiqindilar hodisalarini vizual va intuitiv ravishda aks ettirish; ish samaradorligini oshirishga yordam beradi;
(3) ob'ektiv, adolatli va shaffof;
(4) korporativ madaniyatni shakllantirish va shakllantirishga ko'maklashish;
(5) Saytdagi xodimlarga bir-birini nazorat qilish va rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatishga yordam beradigan yuqori shaffoflik;
(6) Yaxshi fiziologik va psixologik ta'sirlarni yaratishga yordam beradi.
4. Vizual boshqaruvni amalga oshirish uchun asosiy talablar:
Birlashtirish: Vizual boshqaruv standartlashtirilgan bo'lishi kerak;
Oddiylik: Har xil vizual displey signallari bir qarashda tushunilishi va tushunarli bo'lishi kerak;
Aniq: turli vizual displey signallari aniq va mos ravishda joylashtirilgan bo'lishi kerak, shunda sayt xodimlari ularni aniq ko'rishlari mumkin;
Amaliy: o‘zini ko‘rsatma, kam pul sarflama va amaliy natijalarga e’tibor qaratish;
Qat'iy: Saytdagi barcha xodimlar tegishli qoidalarga qat'iy rioya qilishlari va amalga oshirishlari kerak, xatolar tuzatilishi kerak, mukofotlar va jazolar aniq.
-3-
Ishlab chiqarish maydonchasida sifat nazorati
Ishlab chiqarish maydonchasini boshqarish sifat menejmentining yadrosi va sifat menejmentining asosiy bo'g'inidir. Ishlab chiqarish maydonchasida sifat nazorati bo'yicha yaxshi ish qilish har bir ishlab chiqarish korxonasi uchun muhim vazifadir.
Bugungi kunda eng ommabop va samarali - bu umumiy sifat menejmenti, bu juda murakkab vazifadir. Bugun biz asosan bu haqda qisqacha gaplashamiz. Xususan, har bir kishi umumiy sifat menejmentini o'rganishi kerak.
1. Umumiy sifatni boshqarishda PDCA sikli usulidan foydalaning
● PDCA sikli usuli (Deming sikli)
P (Reja) --Rejalashtirish bosqichi
D(Do)--Bajarish bosqichi
C (Tekshirish) --Tekshirish bosqichi
A (Harakat){0}}qayta ishlash bosqichi
rasm
2. Baliq suyagi diagrammasi deb ham ataladigan sabab-oqibat diagrammalaridan qanday foydalaniladi
Baliq suyagi diagrammasi deb ham ataladigan sabab va ta'sir diagrammasi muammolarning sabablarini sanab o'tish va ko'plab sabablarni tasniflash va ierarxiya qilish uchun ishlatiladi.
rasm
1-qadam: xarakteristikasi "past ishlab chiqarish samaradorligi"
2-qadam: Umumiy yo'nalishning sababini bilib oling va 5M1E yo'nalishidan boshlang
rasm
3-qadam: Katta sabablarga hissa qo'shadigan kichik sabablarni toping
rasm
4-qadam: Asosiy sababni toping va uni aylantiring
rasm
5-qadam: Asosiy sabablarni qayta tahlil qiling
rasm
6-qadam: Ko'tarilgan sabablar asosida takomillashtirish rejasini ishlab chiqing va natijalarga erishilgunga qadar moddama-modda davom eting.
-4-
Tashkiliy tuzilmani loyihalash tamoyillari va ishlab chiqarish maydonchalarining vazifalari
1. Ishlab chiqarish uchastkasi tashkiloti korxonaning eng asosiy tashkilotidir. Odatda uchta tashkiliy tuzilma mavjud: chiziqli, funktsional va chiziqli funktsional.
rasm
rasm
2. Joylarda tashkil etishni loyihalash tamoyillari:
(1) Birlashtirilgan buyruq printsipi
(2) Huquq va majburiyatlarning tengligi printsipi
(3) hokimiyatni tegishli markazlashtirish va markazsizlashtirish tamoyili
(4) Vaziyatga ko'ra majburiyatlarni belgilash va odamlarga ko'ra majburiyatlarni belgilashni birlashtirish printsipi
rasm
3. Ishlab chiqarish uchastkasini tashkil etishning funktsiyalari, odatda, ish tavsifiga murojaat qilish orqali shakllantirilishi mumkin bo'lgan o'ziga xos ish vazifalari asosida shakllantiriladi.
4. Ishlab chiqarish uchastkasining tashkiliy tuzilmasini loyihalashga qo'yiladigan talablar: soddaligi, aniq mas'uliyat va buyruqning qulayligi. Bo'ysunuvchi bo'linmalar odatda 8-15 kishi yoki (jamoalar) orasida bo'ladi va printsipial jihatdan deputatlik lavozimlari mavjud emas.
-5-
Ishlab chiqarish maydonchasi xodimlarini boshqarish
1. Zo'r ishlab chiqarish ustaxonalari rahbarlarining mezonlari
Korporativ madaniyatni faol targ'ib qilish
Oqilona boshqaruv tizimlarini shakllantiradi va amalga oshiradi
Xavfsiz ishlab chiqarishni himoya qilish va amalga oshirish
Keraksiz chiqindilardan saqlaning
Yuqoriga qarab boshqaring va pastga qarab mas'uliyatni o'z zimmangizga oling
Ishlab chiqarish maydonchasini boshqarishda yaxshi
Zamonaviy boshqaruv vositalaridan foydalangan holda generalist
2. Ishlab chiqarish maydonchasini boshqarishning mazmuni:
(1) Tizimni qat'iy amalga oshirish
(2) Xodimlarning malakasini oshirish
(3) Xodimlarga g'amxo'rlik qilish
(4) Muammolarni faol ravishda hal qiling
(5) Yuqori va pastki ma'lumotlarni uzatish
(6) Boshqaruv tizimini o'zgartirish
(7) Ilmiy operatsiya tartiblarini loyihalash
(8) Ish samaradorligini oshirish
(9) Mahsulot sifatini aniqlash
(10) Xavfsiz ishlab chiqarish
(11) Xodimlarning ish faoliyatini baholashni amalga oshirish
-6-
Ishlab chiqarishni rejalashtirish talablari
Ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarish vaqtini, ishlab chiqarish miqdorini, ishlab chiqarish sifatiga qo'yiladigan talablarni va bozor ehtiyojlari yoki mijozlar talablariga javob beradigan mahsulotlarni qanday ishlab chiqarishni belgilaydigan umumiy rejadir. Joylarda ishlab chiqarish bo'yicha menejerlar ishlab chiqarish rejalarini shakllantirishda asosiy operatorlardan biri hisoblanadi.
1. Ishlab chiqarish rejalarini shakllantirishda ishtirok etish uchun ishlab chiqarish uchastkasi rahbarlariga qo'yiladigan talablar:
(1) ishlab chiqarish imkoniyatlarini ob'ektiv tavsiflash;
(2) mahsulot sifatini ta'minlash ko'rsatkichlarini ta'minlash;
(3) Ishlab chiqarish xarajatlarini to'g'ri baholash.
2. Ishlab chiqarish rejalarini amalga oshirishda menejerlarga qo'yiladigan talablar:
(1) Operatsion jarayonlarni optimallashtirish;
(2) Darboğaz muammosini hal qilish;
(3) Mashinalar va materiallar o'rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish;
(4) ishlab chiqarish samaradorligini oshirish;
(5) Ma'lumotni o'z vaqtida etkazish.
-7-
Ishlab chiqarish xarajatlarini nazorat qilish
1. Ishlab chiqarish tannarxini nazorat qilish tushunchasi:
Ishlab chiqarish jarayonida tannarxni nazorat qilish deganda, mahsulotni ishlab chiqarish jarayonida tannarxni tashkil etuvchi turli omillarning oldindan belgilangan me’yorlar bo‘yicha qat’iy nazorat qilinishi, chetlanishlar aniqlanganda ularni o‘z vaqtida tuzatish choralari ko‘rilishi tushuniladi. Bu ishlab chiqarish jarayonidagi barcha resurslar iste'mol bo'lishini va xarajatlar standartlarda ko'rsatilgan hajm bilan cheklanganligini ta'minlaydi.
2. Ishlab chiqarish tannarxini nazorat qilish usullari:
(1) Xarajat standartlarini ishlab chiqish:
1) Reja ko'rsatkichining parchalanish usuli;
2) Byudjet qonuni;
3) Kvota usuli;
(2) Xarajatlarning shakllanishini nazorat qilish;
(3) og'ishlarni o'z vaqtida tuzatish;
(4) Ishlab chiqarish xarajatlarini nazorat qilish uchun boshqaruvdan foydalaning.
3. Ishlab chiqarish xarajatlariga ta'sir qiluvchi asosiy omillar:
Mahsulot sifati avariyasi;
Uskunaning nosozliklari;
Jarayon to'siqlarini yaratish;
Xodimlar ishda salbiy;
Ishlab chiqarish jarayoni silliq emas;
Xodimlarning malakasi past;
Ishlab chiqarish quvvatlarining etarli emasligi;
Haddan tashqari ishlab chiqarish chiqindilari va boshqalar.
4. Xarajatlarni boshqarishning samarali usullari
(1) Chiqindilarni yo'q qilish
● Juda ko'p chiqindi hosil qiling
● Kutishning behudaligi
● Transport chiqindilari
● Qayta ishlash jarayonida chiqindilar
● Tovar-moddiy boyliklarni isrof qilish
● Faoliyatning behuda ketishi
● nuqsonli mahsulotlar ishlab chiqarish chiqindilari
(2) Xodimlarni o'qitishni ta'minlash
1) xodimlarning kompaniya haqida tushunchasini yaxshilash;
2) xodimlarning ish faoliyatini yaxshilash va baxtsiz hodisalarni kamaytirish;
3) Xodimlar intizomini kuchaytirish va xodimlar almashinuvini kamaytirish;
4) Trening ish samaradorligini oshirishi va iste'molni kamaytirishi mumkin
5) Bu xodimlarni yanada ishonchli qilishi va jamoaviy hamkorlik va muvofiqlashtirish imkoniyatlarini yaxshilashi mumkin.
(3) Jarayonni loyihalash
Jarayonni loyihalash - bu butun ustaxonada xom ashyoni qayta ishlash, ehtiyot qismlarni qayta ishlash, yig'ish va yakuniy yig'ish faoliyatini tashkil etish va logistika muhandisligini loyihalash.
1) Jarayonni o'rnatishdan maqsad yaxshi natijalarga erishish uchun operatsion samaradorlikni oshirishdir.
2) Jarayon, aslida, ish tajribasini yozma bilimga (sxema, jarayon nazariyasi) tashqi ko'rsatishdir
(Ming), shuning uchun uni osongina nusxalash mumkin, bu korxonalarga tez va arzon narxlardagi kengayishga erishishga imkon beradi.
3) soddalashtirish jarayonlarni boshqarishning mohiyatidir.
4) Jarayonni boshqarishning hayotiyligi jarayonning moslashuvchanligini doimiy ravishda baholashda va uning byurokratiya uchun bahona bo'lishiga yo'l qo'ymaslikdadir.
(4) Ko'p sabablar nazariyasi
● Subyektiv motivatsiya
Xodimlarning xarajatlarni boshqarish bo'yicha xabardorligi; har tomonlama sifat; jamoaviy xabardorlik;
Korporativ mulk huquqidan xabardorlik; ishga munosabat va mas'uliyat hissi;
Xodimlar va rahbarlar o'rtasidagi shaxslararo munosabatlar.
● Ko'p agentli nazariyaning yangi g'oyalari va tushunchalari
a. Xarajatlarni nazorat qilish bo'yicha xabardorlikni korporativ madaniyatning bir qismiga aylantirish;
b. Xodimlarning xatti-harakatlari me'yorlariga ichki cheklash va rag'batlantirish mexanizmini kiritish.
-8-
Saytda boshqaruv tizimi
1. Ishlab chiqarish maydonlarini boshqarish tizimining roli:
Muvozanatli, xavfsiz va madaniyatli ishlab chiqarishga erishish, biznes sifatini yaxshilash, iqtisodiy foydani yaxshilash va yuqori sifat, yuqori samaradorlik va kam iste'molga erishish uchun xodimlarning ishlab chiqarish maydonchasini tashkil etishini standartlashtirish.
2. Ishlab chiqarish maydonchasini boshqarish tizimining mazmuni:
Sifatni boshqarish, jarayonni boshqarish, joylashtirishni boshqarish, uskunalarni boshqarish, asboblarni boshqarish, o'lchovlarni boshqarish, energiyani boshqarish, mehnat intizomi va ishlab chiqarish xavfsizligi.
Mahalliy boshqaruv tizimi birinchi navbatda ilmiy va ishlaydi; ikkinchidan, u qat'iy amalga oshiriladi.
Janob Lu Xun bir marta shunday degan edi: "Yaponlarning dahshatli tomoni shundaki, ular juda jiddiy, xitoyliklarning dahshatli tomoni shundaki, ular juda jiddiy emaslar".
