Odamlar: mahsulotni ishlab chiqaruvchi xodimlarni nazarda tutadi; Mashina: mahsulotni ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan uskunani anglatadi; Material: mahsulotni ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan xom ashyoni anglatadi; Usul: mahsulotni ishlab chiqarishda qo'llaniladigan usullarga ishora qiladi; Atrof-muhit: mahsulot ishlab chiqarilgan muhitni anglatadi.
Besh elementning ushbu nazariyasida odamlar xuddi mashina kabi markaziy va haydash pozitsiyasini egallaydi. Avtomobilning to'rtta g'ildiragi "mashina", "material", "usul" va "atrof-muhit" ning to'rtta elementini ifodalaydi, haydovchi "odamlar" esa eng muhim elementdir. Haydovchi bo'lmasa, mashina bir joyda turishi va yaroqsiz holga kelishi mumkin.
Zavodda yaxshi mashinalar, materiallar va ishlov berish usullari mavjud bo'lsa ham va uning atrofidagi muhit ishlab chiqarish uchun mos bo'lsa ham, u ishchilar etishmasa ham ishlab chiqara olmaydi.
Odamlarni tahlil qilish: ko'nikmalar bilan bog'liq muammolar? Tizim odamlarning ishiga ta'sir qiladimi? Kadrlar tanlashda muammo bormi? Trening etarli emasmi? Ko'nikmalar mos emasmi? Xodimlar kompaniyaga sodiq emasmi? Mas'uliyatli odam bormi? Odamlar mashinalarni boshqara oladimi? Odamlar atrof-muhitga moslashadimi? Odamlar usullarni tushunishadimi? Odamlar materiallarni bilishadimi?
Mashina tahlili deganda ishlab chiqarishda ishlatiladigan asbob-uskunalar, asboblar va boshqa yordamchi ishlab chiqarish vositalari tushuniladi. Ishlab chiqarishda asbob-uskunalarning to'g'ri ishlashi va asboblarning holati ishlab chiqarish taraqqiyoti va mahsulot sifatiga ta'sir qiluvchi omillardir.
Tanlov to'g'rimi? Xizmat bilan bog'liq muammolar bormi? Mashina to'g'ri moslashtirilganmi? Operator malakalimi? Mashina to'g'ri ishladimi? Mashina mos muhitga joylashtirilganmi?
Mashina boshqaruvi uchta jihatdan iborat: foydalanish, tekshirish va texnik xizmat ko'rsatish. Foydalanish operatorlarni mashinaning ishlashi va ekspluatatsion talablari asosida o'qitishni o'z ichiga oladi, bu esa ularga uskunani ishlab chiqarish uchun to'g'ri ishlatish va foydalanish imkonini beradi; bu uskunani boshqarishning eng asosiy jihati.
Tekshirish deganda ma'lum standartlarga muvofiq foydalanishdan oldin va keyin uskunaning holati va ishlashini tasdiqlash, anormalliklarni erta aniqlash va maqsadsiz foydalanishning oldini olish tushuniladi; bu uskunani boshqarish uchun juda muhimdir.
Texnik xizmat ko'rsatish deganda jihozning xususiyatlariga ko'ra muntazam ravishda texnik xizmat ko'rsatish, tozalash va moylash ishlarini bajarish, uskunaning buzilishining oldini olish va uning ishlash muddatini uzaytirish tushuniladi; bu uskunani boshqarishning muhim qismidir.
Materialni tahlil qilish: bu haqiqiymi?
Model to'g'rimi? Uning yaroqlilik muddati bormi? Kiruvchi tekshiruvdan o'tganmi? Materiallar qoidalarga muvofiq ishlatiladimi? Material atrof-muhitga mos keladimi? Materiallar mashina bilan yaxshi ishlaydimi? Material boshqa materiallarga xalaqit beradimi?
Usulni tahlil qilish: u qonunga muvofiq amalga oshiriladimi? Aniqmi? Aniq yozilganmi? Usul mos keladimi? Qonun bormi? Usul tegishli shaxsga taqdim etilganmi? Usul ushbu muhitda amalga oshirilishi mumkinmi?
Atrof-muhitni tahlil qilish: vaqt o'tishi bilan atrof-muhit o'zgarganmi? Yorug'lik, harorat, namlik, balandlik va ifloslanish darajasi kabi omillar hisobga olinganmi? Atrof-muhit xavfsizmi? Atrof-muhitni-odamlar yaratganmi? Mikro{1}}atrof-muhit va makro{2}}atrof-muhit birga yashashi mumkinmi?
Ish joyidagi muhit: turli xil mahsulotlar va xom ashyolarni joylashtirish, asboblar va jihozlarni joylashtirish va shaxsiy 5S amaliyotlarini nazarda tutadi. Xavfli materiallarni nazorat qilish: Birinchidan, alkogol va tiner kabi kimyoviy moddalarni saqlash. Ikkinchidan, ishlab chiqarish jarayonida oltita kimyoviy moddalarni (qo'rg'oshin, simob, kadmiy, olti valentli xlorid, polibromlangan bifenillar va polibromlangan difenil efirlar) nazorat qilish. Ishlab chiqarish muhiti: Muayyan ishlab chiqarish jarayonida harorat, namlik, chang-boʻsh sharoit va hokazolarni nazorat qilishni nazarda tutadi.
Muammo darajalari: "Odam, mashina, material, usul, muhit" (HMI) asosini dastlabki sifatli baholashdan so'ng, ikkinchi darajali sababni tekshirish kerak. Ushbu ikkilamchi sababni tekshirish hali ham HMI tahlilidan foydalanishi mumkin. Ikkilamchi sabablarni tekshirish va sifatli baholashdan keyin ham uchinchi darajali sifat baholash, ya'ni ikkilamchi sifat natijalarining asosiy sabablarini o'rganish talab etiladi. Bu hali ham HMI tahlil qilish usuliga mos keladi, asosan bir necha marta "nima uchun" deb so'raydi.
Misol: Dvigatel moyini erdan topish HMI doirasida sifat jihatidan "mashina" muammosi sifatida tasniflanadi. Mashinaning noto'g'ri ishlashi "odamlar" tomonidan noto'g'ri ishlashdan kelib chiqadimi? "Usullar" uchun belgilangan operatsion standartlarning yo'qligi? "Atrof-muhit" ning ta'siri? Ushbu imkoniyatlarni bartaraf qilgandan so'ng, muammo "mashina" ning o'zida-soxta mahsulotdir. Qalbaki “mashina”ning paydo bo‘lishiga uni sotib olgan “odamlar” bilan bog‘liq muammo sabab bo‘lgan. Nima uchun "xalq" muammoli? "Usullari" tomonidan nazorat yo'qligi sababli.
Tuzatish harakatlari uchun QC usullari: Harakatlarni shakllantirish uchun tizim diagrammasi usuli
Keng qamrovli sabab-ta'sir tahlili (Odam, Mashina, Material, Usul, Atrof-muhit) + Tizim diagrammasi usuli: Har bir usul mas'ul shaxsni, usulni va qachon va qanday ta'sirga erishishni o'z ichiga olishi kerak.
Inson, mashina, material, usul, atrof-muhit: Xitoy ishlab chiqarishida kichik va o'rta korxonalarni boshqarish bo'yicha mulohazalar
I. Korporativ madaniyatning etarli emasligi - menejment falsafasidagi muammolar
Mening mamlakatimdagi kichik va o'rta korxonalarda o'z madaniyati bor. Agar ular shunday qilsalar ham, bu ko'pincha tizimni ishlab chiqish jarayonida yaratilgan fasad bo'lib, haqiqatda amalga oshirilmaydi. Shuning uchun men xususiy korxonalar va yapon korxonalarining korporativ madaniyatini-qiyoslayman: Keling, avvalo mahalliy KO'B korporativ madaniyatga, jumladan, korporativ madaniyatdan kelib chiqadigan xulq-atvorni rejalashtirishga qanday yondashishini ko'rib chiqaylik. Xitoyda hech qanday korxona korporativ madaniyatni qadrlamaydi. Korporativ xatti-harakatlarning aniq ta'rifi yo'q. Quyida korxona boshqaruv tizimining tahlili keltirilgan:
A. Eng kuchli falsafa:
Kompaniyaga misol
Prezidentning siyosati: ishonchli xxxni yarating
Bizning maqsadimiz yuqori texnologiya va sifat orqali mijozlarning eng yuqori maqtoviga va ishonchiga erishadigan kompaniya bo'lishdir. Biz faoliyatimizning barcha jihatlari sifatini oshirishda davom etamiz. Bunga erishish uchun biz doimo takomillashamiz. Biz qonunlar va qoidalarga rioya qilishga va jamiyatga hissa qo'shishga intilamiz. Biz qiyin ruhga egamiz va barqaror rivojlanishga intilamiz.
B. Keng qamrovli qoidalar va qoidalar - barcha qoidalar va qoidalar xodimlarning o'z vazifalarini qanday bajarishlari kerakligini tartibga soladi.
1. Tizim - Bottleneck
Bu kompaniyaga qo'shilishingiz bilanoq sezasiz. Bosh direktordan tortib oddiy xodimlargacha hamma bir xil formada. Rahbar bo‘lganing uchungina forma kiyishni o‘tkazib yuborishing mumkin emas. Tizim hamma uchun birdek amal qiladi. Bu xorijiy kompaniyalar odatda protseduralarning to'liq to'plamiga ega ekanligini ko'rsatadi.
Yaponiya kompaniyalari odatda boshqaruv modeliga ega. Muayyan bosqichda nima qilish kerakligi juda aniq. Kompaniyaning ish jarayoni asosan bosqichma-bosqich-bosqichma-. Har bir yangi xodim maxsus tayyorgarlikdan o'tadi. Ular sizga narsalarni qilishning qaysi usullari eng yaxshi ekanligini aytib berishadi va hattoki oddiy topshiriqlarni ham sizga shakllarni to'ldirish kabilar o'rgatadi.
Biroq, bu kompaniyalarda nisbatan qattiq boshqaruv tizimi ham mavjud. Bu juda qattiq boshqaruv tizimi va ierarxik tuzilma yapon madaniyati bilan tanish bo'lmagan odamlarni noqulay his qilishiga olib kelishi mumkin. Tayvanlik{2}}investitsiya korxonalari ham qattiq nazorat va muvozanat tizimiga ega. Garchi Evropa va Amerika kompaniyalarining tizimlari nisbatan bo'sh bo'lsa-da, bu kompaniyalarning xodimlari hali ham ishdan bo'shatishdan doimo ehtiyot bo'lishlari kerak.
Mamlakatimdagi ishlab chiqarish korxonalarida xodimlar va bo‘limlar soni ko‘paygani sari bosh direktorlar ham band bo‘lib bormoqda. Bu ish standartlari, tizimlar va jarayonlarni talab qiladi. Agar kompaniyada to'liq tizim bo'lmasa, menejerlarni yollagan bo'lsangiz ham, ular noto'g'ri tizim tufayli ketishadi.
2. Tizimlar-Bajarish
Nega buni yozing? Chunki mening mamlakatimdagi baʼzi kichik va oʻrta korxonalar{0}}bir qator tizimlarga ega. O'tgan yili men Chanchjoudagi xususiy kompaniyani audit qildim. Hujjatlarini ko'rib chiqayotib, men ularning tizimlarini juda keng qamrovli va batafsil deb topdim.
Biroq, haqiqiy vaziyatni sinchiklab o'rgansak, tizimlar joriy etilmagani aniqlandi. Ularning bosh menejeri menga tizimlarni qo'llash qiyinligidan shikoyat qildi, chunki fabrikada qarindoshlar juda ko'p va xodimlarning ish axloqi yomon edi. O‘ylaymanki, bizning kompaniyalarimiz yapon kompaniyalarining qat’iy amal qilish-so‘zsiz bajarilishidan saboq olishlari kerak.
Darhaqiqat, har bir kishi o'z tizimiga ega. Mana bir misol: Suzhou shahridagi kichik davlat korxonasi yomon boshqaruv tufayli bankrotlik yoqasida edi. Keyinchalik u yapon kompaniyasi bilan qo'shma korxona tuzdi. Yaponiya tomoni zavodni boshqardi, tizimlarga tegishli o'zgartirishlar kiritdi va xodimlarning nafaqalarini yaxshiladi. Keyin ular mavjud tizimlarga so'zsiz rioya qilishni talab qildilar. Natijada olti oy ichida kompaniyaning ko‘rsatkichlari bosqichma-bosqich yaxshilandi va bir yil ichida foyda ko‘rdi.
Aslida, ijro shaxslararo munosabatlar, ya'ni odamlarning to'da mentaliteti bilan bog'liq. Hukumat aktsiyalarni qachon chiqarganini eslaysizmi? Xalq ularni qabul qilmadi. Asta-sekin, turli usullar bilan, jamoatchilik aktsiyalarni qabul qildi. Bu, asosan, ishdagi podaning mentalitetidir.
Shuning uchun, kompaniyaning ijrosi yetishtirilishi mumkin. Agar barcha xodimlar yaxshi ijro etsa, ba'zilari norozi bo'lsa ham, ularning bajarilishi hali ham yaxshi bo'ladi. Bu hukumatning kredit va rivojlanish umidlari bilan kafolatlangan aksiyalar yoki g'aznachilik obligatsiyalarini chiqarishga o'xshaydi.
Shu sababli, kompaniyalar siyosatni tez-tez o'zgartirib, so'z va ishda nomuvofiq bo'lishdan ko'ra, xodimlarga yaxshi kredit kafolati berishlari kerak. Kompaniyaning rivojlanishiga ijobiy qarash bilan birga, etishtirish orqali kompaniyaning bajarilishi oxir-oqibat juda yuqori bo'ladi va hatto vaqtinchalik qiyinchiliklarni ham osonlikcha engib o'tish mumkin.
II. Ishlab chiqarishni nazorat qilishda noto'g'ri tushunchalar - boshqaruv tushunchalaridagi muammolar
1. Ishlab chiqarish birliklari: odamlar, mashinalar, materiallar, usullar va atrof-muhit
Xitoy korxonalari uchun ishlab chiqarish tabiiy ravishda mijozlar talablariga muvofiq amalga oshiriladi. Biroq, siz to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ishlab chiqarish birliklari tomonidan standartlarni nazorat qilishda sezilarli muammolarni kuzatishingiz mumkin: standartlar bo'linmaydi va standartlar qat'iy bajarilmaydi. Qisqacha aytganda, ishlab chiqarishning bevosita birliklari odamlar, mashinalar, materiallar, usullar va atrof-muhitdir.
Odamlar
Odamlar haqida gapirganda, biz farovonlik imtiyozlarini e'tiborsiz qoldira olmaymiz.
Kompensatsiya haqida: G'arb kompaniyalari saxiyroq, yapon kompaniyalari adolatli va Xitoy kompaniyalarining imtiyozlari asosan to'rt qismdan iborat: ish haqi, o'qitish, ta'til tizimi va boshqalar. Ushbu to'rt jihatdan:
A. Maosh: Umuman olganda, G'arb kompaniyalari yuqori maosh taklif qiladilar, chunki ular eng yaxshi iqtidorlarni izlaydilar va ta'lim va tajribaga nisbatan qat'iy talablarga ega. Yaponiya kompaniyalari barqaror va tajribali xodimlarga muhtoj bo'lgani uchun o'rtacha maosh taklif qiladi. Xitoyning kichik va o'rta korxonalari eng past maoshni taklif qilishadi va xodimlar ko'pincha egasi yoki ularning qarindoshlarining injiqliklariga tayanishi kerak.
B. Trening: G'arb kompaniyalari xodimlarni o'qitish dasturlarida yanada saxiyroq. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, Evropa va Amerika kompaniyalari birinchi navbatda menejment, professional xodimlar va umumiy xodimlar uchun tashqi treninglarga tayanadilar. Boshqa tomondan, yapon kompaniyalari tashqi va ichki ta'limni birlashtiradi, ichki ta'lim odatda tashqi ta'limdan ustun turadi.
Xitoy kompaniyalari uchun bu jihat birinchi navbatda ichki hisoblanadi.
C. Ta'til tizimi: Yaponiya kompaniyalari o'zlarining korporativ madaniyatida ta'til tizimlarida ish stajini qadrlashadi. Xodim qancha vaqt ishlagan bo'lsa, lavozimidan qat'i nazar, ular etarli ta'til oladilar. Umuman olganda, Evropa/Amerika va Yaponiya kompaniyalari milliy qoidalarga muvofiq bayramlarni taqdim etadilar.
Biroq, ba'zi xitoylik kompaniyalar hali ham olti kunlik ish haftasini saqlab qolishadi, ba'zan esa bu ish soatiga 2-4 yuan miqdorida ish haqi bilan ortiqcha ish deb da'vo qilishadi. Ko'rinib turibdiki, ko'plab Xitoy kompaniyalari o'z xodimlariga inson kabi munosabatda bo'lmaydilar. Evropa va Amerikadagi xorijiy kompaniyalar ko'proq insoniy ta'til tizimlariga ega.
D. Boshqa jihatlar: Uy-joy imtiyozlari asosiy muammo hisoblanadi. Yaponiya va Yevropa/Amerika kompaniyalari o'xshash, ammo yapon kompaniyalari ma'lum sohalarda ustunlik qiladi. Umuman olganda, Evropa va Amerikadan kelgan xorijiy kompaniyalar xodimlarning uy-joy fondiga hissa qo'shadilar va ba'zilari hatto qo'shimcha uy-joy nafaqasini ham taqdim etadilar. Bu mening mamlakatimdagi kichik biznes uchun sezilarli bo'shliq; ba'zi kompaniyalar hatto o'z xodimlarining pensiya sug'urtasiga hissa qo'shmaydi.
Shunday qilib, xodimlar kompaniya mahsulotlari uchun asosiy mas'uldirlar. Barqaror va malakali xodimlar mahsulot barqarorligida hal qiluvchi rol o'ynaydi. Bu muqarrar ravishda xodimlar almashinuvini muhokama qilishga olib keladi.
Xodimlar almashinuvi bo'yicha: Yaponiya kompaniyalari eng barqaror ish o'rinlarini taklif qilishadi, keyin esa Evropa va Amerika kompaniyalari. Yaponiya kompaniyalari Yevropa va Amerikadagi hamkasblari bilan bir xil daromad taklif qilmasligi mumkin bo'lsa-da, yapon kompaniyalarining afzalligi ish xavfsizligi va xodimlarga nisbatan past umidlardadir.
Xodimlar katta xatolarga yo'l qo'ymasa, yapon kompaniyalari ularni osonlik bilan ishdan bo'shatishlari dargumon. Aksincha, Yevropa va Amerika kompaniyalaridagi xodimlar doimo ishdan bo'shatilishdan ehtiyot bo'lishlari kerak. Shu sababli, mening mamlakatimdagi kichik va oʻrta korxonalar uchun mahsulot barqarorligiga erishish uchun ularning kadrlar boshqaruvini kuchaytirish va xodimlarning keraksiz aylanmasini kamaytirish zarur.
Mashina: ishlab chiqarish quvvati, asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, ehtiyot qismlar va boshqalar. Kompaniya buyurtma olganida, eng yaxshi va -tejamkor mashinalarni aniqlash uchun buyurtmani baholaydi. Bunga ehtiyot qismlarni sotib olish va muntazam texnik xizmat ko'rsatish kiradi.
Shu munosabat bilan Evropa va Amerikadan kelgan xorijiy kompaniyalar odatda xarajatlarni hisobga olish uchun maxsus loyiha xodimlari va xarajatlarni nazorat qilish xodimlariga ega bo'lib, minimal xarajatlar bilan maksimal natijalarga erishishni maqsad qilganlar.
Mashina sotib olish uchun bu kompaniyalar katta sarmoya kiritadilar. Shu bilan birga, ular osonlik bilan eskirgan qismlarga qo'yiladigan talablarga qat'iy rioya qilib, keyingi parvarishlash uchun qat'iy standartlarni ham saqlaydilar.
Aksincha, mening mamlakatimdagi kichik va o'rta korxonalar (KO'K){0}}ba'zan ilg'or texnika sotib olishlari mumkin bo'lsa-da, ularning keyingi texnik xizmat ko'rsatish va oson eskiradigan qismlarini boshqarish xorijiy kompaniyalarnikidan ancha orqada qoladi.
Materiallar, mahsulotni tashkil etuvchi moddiy komponentlar, xom ashyo bilan bog'liq muammolardan kelib chiqadigan mahsulot nuqsonlarini oldini olish uchun mahsulot talablariga javob beradigan malakaga ega bo'lishi yoki qayta ishlanishi kerak. Ishlab chiqarishda xom ashyo xarajatlari umumiy xarajatlarning katta qismini tashkil etadi, odatda 60% dan oshadi va ba'zan 90% ga etadi, bu esa xarajatlarni nazorat qilishning asosiy maqsadiga aylanadi.
Xom ashyo xarajatlariga ta'sir qiluvchi omillarga xarid qilish, inventarizatsiya qilish, ishlab chiqarishni iste'mol qilish, qayta ishlash va sifat nazorati kiradi. Xom ashyo xarajatlarini nazorat qilish uchun kompaniyalar odatda barqaror etkazib beruvchilarni tanlaydilar. Yaponiyada Toyota kabi yirik kompaniyalar o'zlarining sho''ba korxonalari bilan uzoq muddatli hamkorlik aloqalarini o'rnatdilar va boshqa yirik kompaniyalar bilan o'zlarining korporativ guruhlarini tuzdilar. Mahsulot sifatini aniqlashda moddiy nazorat muhim rol o'ynaydi.
Evropa va Amerikada kompaniyalar odatda xom ashyo uchun mas'ul bo'lgan maxsus xodimlarga ega. Ularda sifatni nazorat qilish, nuqsonlar darajasini kamaytirish uchun ixtisoslashgan xarid xodimlari va maxsus muhandislar va inspektorlar mavjud. Shu bilan bir qatorda, ular ishlab chiqarish jarayonida moddiy nuqsonlarni bartaraf etish uchun zavodga xodimlarni joylashtirishlari mumkin.
So‘nggi yillarda mening mamlakatimdagi kichik va o‘rta korxonalar (KO‘K){0}}moddiy mahsulotlarni nazorat qilish amaliyotida tobora yetuklashib borayotgani, moddiy xaridlarni boshqarish uchun maxsus xodimlar yo‘qligidan o‘tgani aniq.
Usullar mahsulotning texnik tarkibiy qismlarini tashkil qiladi. Oqilona jarayon mahsulot tannarxini kamaytiradi va o'tish tezligini oshiradi. Muxtasar qilib aytganda, to'g'ri ishlab chiqarish operatsiyalari bilan birgalikda oqilona jarayon sifatli mahsulotga olib keladi. Oddiy qilib aytganda, usullarni quyidagilarga bo'lish mumkin: ish ko'rsatmalari, tekshirish ko'rsatmalari va mashinani ishlatish usullari.
Ishga oid yoʻriqnomalar: Ish yoʻriqnomalari saytni ishlab chiqarish yoki boshqarish boʻyicha{0}}ayniqsa yoʻl-yoʻriq berish uchun ishlatiladi. Ularning tuzilishi va shakli butunlay ishning tabiati va murakkabligiga bog'liq. Ish ko'rsatmalarini yozayotganda, siz o'z xodimlaringizga ular kurashayotgandek munosabatda bo'lishingiz kerak; shuning uchun usullarni bosqichlarga bo'lish va oddiy saqlash kerak. Yaponcha ish yoʻriqnomalari-foydalanuvchilar uchun eng qulay, tartib-qoidalari sodda va xodimlar ularni osongina koʻra oladigan joyda joylashtirilgan.
Misol uchun, men{0}}Yaponiya kompaniyasiga tegishli bo'lgan shirkatda quyma{1}}mashinani ko'rdim (bu yerda rulman ichida rulman-quyma bo'ladi). Operatorlar vtulkalarni joylashtirishni tez-tez o'tkazib yubordilar, bu esa mahsulotdagi nuqsonlarni keltirib chiqardi.
Buni hal qilish uchun ular quyma mashinasining yoniga{0}}oldindan oʻrnatilgan elektron balansni-oʻrnatdilar. Tayyor mahsulotlar to'g'ridan-to'g'ri balansga tushadi. Bu qimmatroq bo'lsa-da, nuqsonli mahsulotlardan qochadi. Biroq, uzoq muddatda odamlar mashinalarga qaraganda xatoga ko'proq moyil bo'ladi.
Ko'pgina xorijiy{0}}zavodlarda ishlab chiqarish liniyalari avtomatlashtirilgan, chunki odamlarning tasodifiy xatosi mashinalarnikidan ancha yuqori. Mening mamlakatimda ishchi kuchi arzonligi tufayli koʻplab kichik va oʻrta{2}} korxonalar qisqa muddatli xarajatlarni birinchi oʻringa qoʻyadi, bu esa koʻplab mahsulot muammolariga olib keladi.
Mamlakatimdagi ko‘plab kompaniyalar ish ko‘rsatmalarini befoyda deb hisoblab, ularni vaqt-aluvchi va og‘ir deb hisoblaydi. Ba'zilar bu ishni ko'p yillar davomida bajarayotganiga ishonishadi, protseduralarni yoddan aytib berishlari va hatto ko'zlarini bog'lab qo'yishlari mumkin. Bu noto'g'ri tushuncha. Ish ko'rsatmalari ish jarayoniga rahbarlik qiladi; Hatto eng yaxshi usullar ham ko'rsatmalarni qayta ko'rib chiqishdan oldin amaliy qo'llashni talab qiladi.
Tekshirish bo'yicha ko'rsatmalar
Mahsulotni shakllantirish jarayonida o'ziga xos operatsiyalarning o'zgaruvchan xususiyatlari va tabiati tufayli tekshirish bo'yicha ko'rsatmalarning shakli va mazmuni ham farqlanadi. Bularga kiruvchi tovarlarni tekshirish boʻyicha inspeksiya boʻyicha yoʻriqnomalar, jarayonda (ish buyurtmasi)-tekshirish boʻyicha inspeksiya yoʻriqnomalari va chiquvchi inspeksiya yoʻriqnomalari va boshqalar kiradi.
haqida...
Tekshiruv ko'rsatmalari uchun eng muhim jihat - tekshirish vositalarini yaratish: yuqorida aytib o'tilganidek, mashinalar odamlarga qaraganda kamroq noto'g'ri ishlaydi. Harakatlar ketma-ketligini sodiqlik bilan bajarish keraksiz harakatlarni kamaytiradi va bir xillikni ta'minlaydi.
Yaponiya kompaniyalarida deyarli barcha o'lchovlar oddiy, intuitiv vositalar bilan almashtiriladi. Sababi oddiy: xodimlar tushunishini osonlashtirish. Bu mahsulot nuqsonlarini nazorat qiladi va nol nuqsonlarga erishadi.
Misol uchun, tekshirish ko'rsatmalari nuqsonli mahsulotlarni nazorat qilishning eng oddiy usullaridan foydalanadi, 100% o'tish darajasiga erishadi.
Mashinaning ishlash usullari
Xorijiy kompaniyalarda maxsus xodimlar odatda mashinalarni boshqaradi, bu esa shikastlanish ehtimolini kamaytiradi va mashinadan foydalanishni maksimal darajada oshiradi. Xitoy kichik va oʻrta korxonalarida bu hali yaxshi-rivoj topmagan; ba'zi kompaniyalarda mashinani ishlatish usullari umuman yo'q.
Atrof-muhit
1. 5S sifatida ham tanilgan ishlab chiqarish muhiti. Zavod ishlab chiqarish muhiti bevosita operator unumdorligiga ta'sir qiladi. Tasavvur qiling-a, agar operatorning ish stoli atrofida maxsus joy bo'lmasa va asboblar tasodifan-qolib qolsa, bu qanday oqibatlarga olib keladi?
Albatta, mahsuldorlikning pasayishi va nuqsonli mahsulotlar. Shu munosabat bilan Yaponiya 5S rivojlanishining asoschisi bo'lib, Yevropa va Amerika kompaniyalari ham o'z bizneslarida 5S ga katta ahamiyat berishadi. 5S ning eng yomon ko'rsatkichlari Xitoyning kichik va o'rta korxonalaridir. Ular buni ishlab chiqarish uchun ahamiyatsiz deb bilishadi.
Yuqoridagilardan ko'rinib turibdiki, Xitoy va xorijiy kompaniyalar o'rtasida mahsulotlarni nazorat qilish kontseptsiyalari bo'yicha hali ham sezilarli tafovut mavjud.
2. Yordamchi asboblar ham muhim (bilvosita birliklar)
Korxonalar uchun mahsulot ishlab chiqarish yordamchi asboblari quyidagilarga bo'linishi mumkin: yordamchi uskunalar va yordamchi materiallar.
Yordamchi materiallar: xom ashyo yoki bilvosita xarajatlar ularning maqsadiga bog'liq. Agar ular ishlab chiqarishda qo'llanilsa va ma'lum bir mahsulot tannarxi bilan bog'liq bo'lsa, ular xom ashyo sifatida qaralishi mumkin. Agar ular boshqa bo'limlar tomonidan ishlatilsa, isrof qilinsa va hokazo bo'lsa va ularni ma'lum bir mahsulotga bog'lash mumkin bo'lmasa, ular bilvosita xarajatlar hisoblanadi.
O'xshashlikdan foydalanish uchun mulk guvohnomasiga murojaat qilganingizda, sizga ko'plab yordamchi hujjatlar kerak bo'ladi; hatto bitta bo'lmasa, siz sertifikatni ololmaysiz. Printsip aniq: bularning hech biri mahsulot ishlab chiqarish jarayonida yo'qolishi mumkin emas.
Yordamchi uskunalar: Ishlab chiqarishning yordamchi uskunalari ehtiyot qismlar va boshqalarni o'z ichiga oladi. Mening mamlakatimizda ba'zi korxonalarda mashina ehtiyot qismlarining etishmasligi tufayli ishlab chiqarish to'xtab qolish holatlari tez-tez uchraydi.
